美國國防部國防先進研究計畫署（DARPA）的研發成就斐然，包括網際網路、全球定位衛星等，都是代表作。而且，DARPA組織規模不大，預算也不高，卻充滿了速度、效率和效能。作者解析DARPA的成功，是因為它有三個相互強化的要素。
有許多棘手問題，需要政府、企業與非營利組織攜手合作來解決。因此，需要能輕鬆遊走商業、政府和社會工作領域，跨越三者之間鴻溝的「跨界領導人」，來解決這些難題。為了培養這類領導人，需要一種「生命週期」的做法。
當政府陷入財務或政治困境，無力解決都市化問題之際，具備大量資金、卓越管理技能、強大利益協調能力的民間機構，正是適時介入處理的好時機。而且，協助都市提升資源運用的效率與競爭力，儼然是不容錯過的巨大商機。
在中國政府宣布直銷不合法之後，在中國稱為「安利」的安麗公司，為了因應當地環境，開始多次修改商業模式，力圖建立正直的企業公民聲譽，以利經營。最後，終於在2006年獲得新的營業執照，如今，中國是安麗最大的市場。
一家化妝品公司在面臨不合理的增稅行動時，考慮要先發制人。但問題來了，與政府單位折衝時，分寸拿捏很重要，究竟該盡力協商，還是要強硬地下最後通牒，才能既達成抗爭的效果，又不致把關係弄僵，可以繼續做生意？
流程和需求，可能會使高階主管忽略最重要的目標：做好事情。
要打造職業生涯藍圖，其實可以向政治人物的競選活動借鏡。當然，在職場上，對許多人來說，「政治手腕高」聽起來很負面，但學會這些遊戲規則，並不等於你就要不擇手段。而且，如果只想極力避開，最終可能會害到自己。
