財務管理 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

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愈來愈多精明的企業利用創投基金，尋求下一階段的突破點。運作良好的創投基金，不僅讓企業對市場變動快速做出反應，也更能掌握潛藏威脅。然而，管理公司創投基金絕非易事。因此，本文提出六道步驟，幫企業避開陷阱。

創辦人應聚焦在策略上，而不是奔走籌款，找人投資。以下是具體的做法。

為了尋找組織卓越表現的可靠資料，作者投入將近兩年的時間，研發適當的統計方法，之後再耗費三年時間，來分辨一流企業的共通行為。結果，發現原因並不複雜，真正長保經營績效的企業，都遵循三項簡單無比的指導原則。

你的公司是否和大多數公司一樣，不知道怎麼計算資金成本？但財務模型不僅影響公司對投資資金的決策，也攸關整體經濟的健全與否。因此，企業界手握好幾兆美元的現在，正是精確討論這項議題的時刻。

企業很努力地想說服現有顧客買自家公司的其他產品。這種做法有時會得不償失。

「玻璃天花板」（glass ceiling）這個詞出現已25年，迄今雖已有許多進步，但女性在職務升遷上遇到無形障礙的現象仍存在，而且最嚴重的，莫過於金融業裡的一些最搶手的職位。

企業領導階層經常抱怨，投資人只在乎公司的短期績效，迫使他們做出傷害長期利益的決策。但我們的研究顯示，這個情形有另一種成因：心態短視近利的企業領導階層，會吸引只在乎財務季報數字的投資人。

想要前進世界上最貧窮的市場，並成功地永續經營，就必須改變以往「壓低價格、衝高銷量」的做法，轉而在這些低所得市場，追求更高的利潤率和價格，而且，比你目前認為的還來得高。這不僅是必要的，也是可能辦得到的。

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