倫敦商學院(London Business School)管理實務副教授,與人合著《展開B計畫》(Getting to Plan B, HBSP, 2009)一書。
本文在描述企業五種常見的瓶頸後,舉出一些成功企業的實務做法,說明如何藉由打破常規的策略,一舉突破這些瓶頸。瓶頸一旦突破了,便能藉著完全消除某些開支類別,來大幅降低營運成本,或是因而提高需求水準。
創辦人應聚焦在策略上,而不是奔走籌款,找人投資。以下是具體的做法。
傑克.布蘭登是個有潛力的研發高手,他的點子很新,創投業者克里斯欽.哈賓森對他很有信心。但布蘭登的點子還沒有化為具體商品,募集的研發資金卻即將用罄。現在,他又有了新腹案,你若是哈賓森,願意再伸出援手嗎?
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