財務管理

除了工廠和設備，公司必須投資以擴充員工的知識與技能，也必須獎勵他們對公司生產力的貢獻。投資加強公司的知識基礎，可促進產品和流程的創新，以獲得並維持相對於業界其他公司的優勢。然而，舉債以回購股票是不良的管理，因為這麼做並沒有投資以產生營收，好讓公司償還債務。而且，企業債務飆升，可能是下一次危機的根源。

在經濟衰退時盲目降價，會永久侵蝕公司的獲利能力和策略地位。不過，如果備妥正確的方法，就不必降價。因此，本文提出在以下四個方面做好準備：了解公司在市場中的地位，以及推動獲利的確切因素；透過區隔化、以價值為主的方法來定價；修補價格漏失；在合理的情況下擬定動態定價。

公司為了支付股東龐大的利息，而減少對創新、聘雇新人、成長的投資？標準普爾五百指數公司約花費淨利的96％，來買回股票和發放股利？其實，公司仍有充裕資金可進行投資。本文將告訴你，這些反對股票回購的主張錯在哪裡。

由於金錢不再是稀有資源，每件事都隨之改變了。從此，公司不能只靠有效配置資金，就長保競爭優勢。企業領導人必須降低投資案的最低要求報酬率，並改變投資策略，不再只鎖定幾個大案子，應轉而投入眾多不同的小型投資案，尋求成長機會。

根據瓊安．瑪格瑞塔（Joan Magretta）和安翠兒．歐萬斯（Andrea Ovans）所撰寫的《哈佛商業評論》文章，「商業模式」和「策略」是商業界最草率使用的詞彙之一，但這是兩個不同的概念，都有重大的實際價值。