一家旅館集團的高層正在考慮要不要投資支持某新進業者，以減少對線上旅遊代理商的依賴。其實這家新進網路業者也是代理商，但抽取的佣金較低；另一方面，數位業務也是旅館業亟欲進入的領域。只不過，目前看來，投資報酬率是負的……
領導人在談到組織架構、財務成果、對自己職務的看法、時間管理和企業文化時，往往未能清楚解釋他們的真意。若任由這些概念語焉不詳地存在，很可能會替組織帶來一場災難，但若能適度聚焦，卻足以發揮意想不到的槓桿效果。
景氣循環是財務管理中的核心議題。資誠教育基金會董事長薛明玲指出，有智慧的領導人懂得在景氣好時積蓄實力，在景氣不好時反向投資，獲得下一波成長的動能。要做到這一點，需要的不只是運氣。
金融業權勢過大，對企業和經濟造成什麼傷害？首先經理人很難抗拒華爾街的要求，結果作出不符公司利益的決策。其次，華爾街花錢進行政策遊說和政治捐獻，削弱約束金融業的新法規。恢復金融業與實質經濟的權力平衡，已迫在眉睫。
企業界如果只從短線思考，可能導致以下問題：侵蝕投資、妨礙經濟成長、降低儲蓄者收益。因此，大型投資者有義務帶頭終結短線思考的弊病。一旦它們採取的投資策略，是追求長期成果極大化，便可望形成長期布局的風潮。
2008年的金融危機，距今已經五年，經濟理論有了哪些修正？作者認為有三項主要轉變：總體經濟學者發現，過去太不關注金融是錯的；金融經濟學者開始致力思考更廣泛的後果；經濟學者對公司極為有力的掌控，可能開始鬆動。
電話會議，是企業經理人與外部利害相關人之間的關鍵溝通管道。大多數上市公司每季慣例會舉行電話會議，先由高階主管發表事先準備好的說法，接著進行問答。
