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因企業對永續概念的重視，「永續長」一職應運而生，但這個職位的具體職責模糊不清，導致成效不彰。如果你想釐清永續長的工作職務，可嘗試本文的做法。
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20年前，黃文朝與謝燕妮在苗栗三義，將一座荒廢木工廠打造成融合藝術、美學與自然的櫟莊園美術館，成為企業界口耳相傳的私密景點。近期，謝燕妮與收藏家、勤誠興業董事長陳美琪接受《哈佛商業評論》Podcast《請聽，哈佛管理學！》專訪，分享櫟莊園背後的築夢歷程、對台灣的文化意義，以及企業如何以行動支持美學永續。
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環境永續
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為了達成淨零，柯普朗等學者提出移除型碳抵換的構想。不過碳會留存大氣1,000年以上，碳抵換也得存續同樣時間才行。為此，柯普朗建議發行「永續債券」，讓碳抵換生產者能夠永續產出環境資產。
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目前全球的經濟仍然是線性模式，而非循環模式。如果要轉向循環模式，確保資源的永續使用，企業必須在產品利用率、材料效率、回收材料使用率這幾個面向下功夫。哈佛教授舉出實例證明，人工智慧和機器學習可以幫得上忙。
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即使注意到永續食品的需求，食品公司仍很難估算與報告自己的環境績效，因為相關的數據處理工作，既燒錢又需要大量人力，但是，運用數位技術提升「環境可追溯性」，即可大大改善這種問題。為此，本文建議企業採用四種策略：標準化、自動化、進行系統性的改變、整合人類與人工智慧。
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目前的碳交易市場存有許多漏洞，因為不健全的計算與監管機制，使得許多企業提交的碳抵換報告充滿不實陳述。我們需要一套明確的會計原則，以建立完善運作的碳交易市場。
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哈佛商學院教授羅伯．柯普朗（Robert S. Kaplan）與牛津大學教授卡錫克．拉馬納（Karthik Ramanna），於2021年12月號的雜誌中發表〈精算企業的「環境負債」〉一文，介紹一種計算碳足跡的新方法。如今已經有兩家企業實際採納這個計算方式，讓我們來看它們的實戰經驗。
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