採取ESG行動,是否就等於不重視股東的權益?根據對美國逾百家大型公司的調查,61%的公司已經經歷了對ESG的強烈抵制。不過,ESG行動其實仍舊與股東價值之間有所關聯,領導人請注意兩個因素:高能力經理人、供應鏈的ESG活動。
企業往往以為消費者喜愛永續產品,但結果往往是銷量慘淡。行銷人員若要成功行銷這類產品,必須衡量該產品的永續利益如何影響傳統利益,並依據不同消費者區隔,量身打造適合的行銷方式。
氣候變遷對我們環境的影響不容忽視,本文指出了2023年永續性的雙重性,並敘述這一年企業永續性的3大關鍵主題:反ESG運動對企業造成困擾、中國引領世界走向潔淨經濟的臨界點、不斷增加的報告要求與規定。
本文作者透過文獻分析發現,永續投資人影響公司的方法除了投資組合篩選與股東議合之外,還可以使用第三種策略:領域建構(field builing)。本文提出了5項領域建構的戰術,以幫助投資人對環境與社會發揮更多正面影響力。
對製造商來說,除了確保獲利與競爭力,現在還有一個更新的挑戰,就是永續。那麼,要如何讓產品及製程更加永續,同時又維持獲利呢?本文建議領導人考慮在生產流程上應用深度科技,也必須考慮如何與創新生態系統協同合作,特別是較年輕的深度科技公司。
【#114-5】本集來賓:Kia台灣森那美起亞總裁 李昌益
【#114-2】面對勢不可擋的淨零排放趨勢,氣候領導力是關鍵!
【#114-1】永續轉型,如今成為企業的新數位化轉型。因此,企業須積極回應淨零行動,轉變策略思維,化被動為主動,實現全球2050年淨零排放目標。
本次聯合國第28次全球氣候高峰會(COP 28),主辦國是阿拉伯聯合大公國(UAE)。今年在會議前聯合國已發表報告指出,全球減碳目標嚴重落後,要在2030年前趕上目標。全球減碳進度大落後,石油國如何應對?
「成為全球最永續銀行」是渣打銀行的目標之一,但渣打除了在財務改善、工作績效達成之外,如何再打破組織內部藩籬,讓永續成為企業文化?
組織不論大小,最大的目的是生存,因此,盱衡局勢、善用資源,確保組織的長久存續,是領導人的首要任務。
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