【#114-5】本集來賓:Kia台灣森那美起亞總裁 李昌益
【#114-3】實踐永續行動,成本卻高得嚇人?
【#114-2】面對勢不可擋的淨零排放趨勢,氣候領導力是關鍵!
【#114-1】永續轉型,如今成為企業的新數位化轉型。因此,企業須積極回應淨零行動,轉變策略思維,化被動為主動,實現全球2050年淨零排放目標。
本次聯合國第28次全球氣候高峰會(COP 28),主辦國是阿拉伯聯合大公國(UAE)。今年在會議前聯合國已發表報告指出,全球減碳目標嚴重落後,要在2030年前趕上目標。全球減碳進度大落後,石油國如何應對?
「成為全球最永續銀行」是渣打銀行的目標之一,但渣打除了在財務改善、工作績效達成之外,如何再打破組織內部藩籬,讓永續成為企業文化?
目前全球的經濟仍然是線性模式,而非循環模式。如果要轉向循環模式,確保資源的永續使用,企業必須在產品利用率、材料效率、回收材料使用率這幾個面向下功夫。哈佛教授舉出實例證明,人工智慧和機器學習可以幫得上忙。
在過往,永續長的職責類似公關主管,在企業社會責任等議題上向公眾展示公司形象。隨著公眾愈發重視企業在ESG議題上有何實際作為,以及公司需要真正思考相關策略,永續長也應該積極轉變自己的職責。
「氣候變遷因應法」已在立法院三讀通過,各企業不能再將節能減碳視為「非緊急事務」。台中精機在工具機產業領跑,號召供應鏈上下游共同零碳轉型,應如何做呢?
是什麼樣的袋子,能引起Gucci這類國際品牌的注意及合作?就是「deya」。這個品牌名稱正好是台語發音的「袋子」,卻一點也不「俗」,而是活用回收資源製成產品,以台灣的環保實力打通國際市場。
公司的CSR部門到底該扮演什麼角色,才能有效推動CSR的執行?鑽研CSR多年的作者建議,CSR部門必須在不同執行階段扮演不同角色:初期要主導與整合,中期要分權與協調,後期則退居諮詢位置。
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