研究顯示，當前新創企業的成長速度，約是十年前的兩倍。目前，科技新創企業爭相定義全新的產品領域，單單募集到更多資金，並不足以在這場競賽中獲勝，但太快或太晚上市也可能會限制長期的成功，對「獨角獸」來說也是一樣。
許多想成為企業家的人，認為熱情就是邁向成功的途徑。例如，在群眾集資網站，他們爭先恐後強調自己對計畫的熱情勝過別人。在籌款時，這種方法會有效：熱情往往能吸引急於資助下一個偉大構想的非專業投資人。
個案中的這家益智遊戲公司，創業之初，靠著志工協助它設計、建構、測試、除錯，打造新穎的網路遊戲。然而，無償的志工不在公司編制內，很難管理。因此，公司重新考慮人才策略，思索著是否要召募「真正的」軟體開發工程師。
在土耳其度過童年的作者漢迪．烏魯卡亞（Hamdi Ulukaya），對當地的優格滋味念念不忘，再加上一些巧妙的機緣，使得他買下了紐約州北部一家舊優格工廠，從而造就了「喬巴尼（Chobani）」這個事業體。而且，在短短的三年時間，他就讓它成為全美國銷量最好的品牌。
創辦人應聚焦在策略上，而不是奔走籌款，找人投資。以下是具體的做法。
二十年前、大學剛畢業就首度創業的馬克．安德森，近來投身創投業，投資過推特、臉書、Skype 等成功的社群網站。他曾經是第一線的創業家，也是在背後推動新創事業的投資者，因此對創業的前後兩面，都有非常深刻的了解。
就整個談判過程看來，「投資條件書」只是開始。其實，新創公司創業家和創投業者談判時，雙方都是很容易犯錯的。因此，本文說明應將談判重心放在「談判力量、信任、價值、了解」四個重要變數上，以將長期價值提升到最高。
穆罕默德．尤努斯（Muhammad Yunus）獲得諾貝爾和平獎，因為他透過自己在孟加拉的鄉村銀行（Grameen Bank），推廣微型信貸（microcredit）概念，提供小額貸款協助窮人創業。
