你有參與過群眾募資嗎？從預付款項開始，逐步與品牌互動，追蹤製作進度，最後看到商品完成，等待收貨的過程，是顧客直接走進實體商店或線上購物，所不能達到參與感與樂趣。品牌方應善用這種心態，讓群眾募資獲得的不只是資金，還有真實的顧客需求，甚至顧客可能會提供來自其他市場區隔的珍貴意見。
根基穩固的大型企業，投入龐大精力與資金，推動數位轉型。其中有許多計畫，都由鬥志旺盛的「內部創業者」領導，在既有公司內部創立新的數位事業，但他們通常經營得很辛苦，而且不會得到公司內其他事業體太多尊重。是否有更有效的方式，可以推動企業的內部創新？本文作者借取在印度推行過的經驗，推出「新事業收購」的全新概念，值得大型企業領導人參考。
美國投資圈最近對「特殊目的收購公司」（SPAC）十分狂熱，2020年，SPAC占美國新上市企業的比率超過50％。但也有人認為，SPAC前身就是惡名昭彰的空頭支票公司，前景並不樂觀。SPAC是投資圈的獲利新模式，或只是一場注定的泡沫？本文將為你解密。
一項研究發現，如果告訴人們某個產品是群眾募資產品，他們會願意多付約21％的費用。這是為什麼？首先，消費者認為，如果很多人投資某項產品，表示這個產品「一定很好」。其次，消費者認為，支持群眾募資能降低市場中的不平等，並認為購買群眾募資產品，是補救這種情況的一個方法。但也有一些顧慮：具有高風險特質的產品，不適用這種做法。
研究918家以色列公司的結論：破壞式新創公司取得資金較容易，但獲得的金額較少。
根據威廉．沙門（William A. Sahlman）撰寫的HBR文章。
