他，是這家伏特加酒公司的創辦人，沒有他這位創業家，就沒有這家企業。他，是他的堂弟，辭掉原本的高薪工作協助他創業，是公司能有今天的功臣。但公司穩定了，問題也來了：他必須思索，堂弟對公司的貢獻價值多少。
現在，出現一種新的企業形態：利益企業。它是創業家心目中的理想組織，既能產生營收，又可追求社會使命。在營利事業、非營利組織、政府機構的界線逐漸模糊的時代，這種經濟「第四部門」可望形成改變資本主義的力量
收購活動原本是很商業的活動，卻與政治息息相關。其實，真正影響收購績效的，是企業的效率不足，未能有系統地考量地方因素，做全盤性的收購評估，以致成效不彰。
為什麼作窮人的生意就該不一樣？
同樣要傾聽顧客心聲、流程標準化、賺取應得的利潤。
其實，窮人的生意，沒有什麼不同。作窮人生意時，不要以為金額小，或認為只是作公益！
其實，好好經營，窮人一樣能為企業創造大商機。
私募基金成了近來炙手可熱的投資工具，還觸動上市公司的危機感，甚至引發向私募學習的風潮。其實，報酬率經過精確計算後，私募基金的績效並沒有特別突出，顯然有過分誇大之嫌。
面對國際級的私募基金業者大軍壓境，補足在地創投、銀行、投資銀行間的真空，台灣的私募基金業，掌握絕佳的發展空間。
私募股權基金很賺錢無庸置疑，但成功的原因卻很有爭議，有人認為那只是炒作的結果。其實，沒那麼簡單。
私募股權公司是從五個關鍵領域，掌握公司價值提升的契機。
上市公司為什麼不仿效私募股權公司的手法，不讓它們有可乘之機呢？
「收購再轉售」的投資報酬率，為什麼遠高於上市公司的「收購持有」？ 原因就在於：速度！私募股權公司會在收購後，快速改善績效，再轉手賣出。 這樣精準的效率，融合企業經營與投資組合管理的策略，成了私募股權公司的成功關鍵。
