荷蘭鹿特丹管理學院教授。
想像一下:某顧客A每三週下一次單,每次需要的貨品數量都不同,而且要立即交貨。為了降低風險,你調出最近五個月來A的購買數據,分析後發現,A每個月平均購買2,100件產品,所以你打算按這個結論準備庫存……如果你覺得這麼做是對的,就要小心了,因為真實的情況是:A每次下單,都會在前一次的基礎上固定再加500件,亦即A下一次極有可能會需要3,500件產品。類似這樣的狀況,對於所有的製造業來說幾乎天天上演,該如何解決?
研究918家以色列公司的結論:破壞式新創公司取得資金較容易,但獲得的金額較少。
在我們選擇領導人時,我們是否應更注意技術專業能力,而非那些相對自信與有號召力的特質?一項研究指出,我們的確該這麼做。因此,別被說服力,或是權威的表象矇騙,或許這些是有用的,但最重要的,還是能力。
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