創業財務大公司激發內部創新,有個全新模式
大公司激發內部創新,有個全新模式
A New Model to Spark Innovation Inside Big Companies
- 創業財務
- 賀曼特.塔涅賈 Hemant Taneja尼汀.諾瑞亞 Nitin Nohria
- 2021/07/25
MirageC / Getty Images
根基穩固的大型企業,投入龐大精力與資金,推動數位轉型。其中有許多計畫,都由鬥志旺盛的「內部創業者」領導,在既有公司內部創立新的數位事業,但他們通常經營得很辛苦,而且不會得到公司內其他事業體太多尊重。是否有更有效的方式,可以推動企業的內部創新?本文作者借取在印度推行過的經驗,推出「新事業收購」的全新概念,值得大型企業領導人參考。
根基穩固的公司,對一些數位原生公司的急速成長印象深刻,像是亞馬遜(Amazon)、字母公司(Alphabet)與阿里巴巴(Alibaba)等,於是,他們投入龐大的精力與資金,推動數位轉型。其中許多計畫,都是由鬥志旺盛的「內部創業者」(intrapreneur)領導,在既有公司內部創立新的數位事業。內部創業者具備遠見與說服力,能說服他們公司提供早期資金,部分原因是公司領導階層非常希望推動令人驚豔的數位方案。
但「內部創業者」模式會有一些阻礙,其中許多人不受認可或未受重視。外部新創公司的計畫與傑出能力,都會接受經驗豐富的創投家評估,並與數百項彼此競爭的投資機會做比較,但內部創業者不必通過嚴苛的市場測試。內部新事業如果獲得初期資金,可能仍要持續艱辛奮鬥,以爭取其他資源(包含資本與人才),並和其他單位競爭,而這些單位也許能創造更多短期利益,在公司內部也更有存在的合理性。既有事業單位對於要將辛苦創造的現金流,分配給前景不明的新奇事業,可能會感到不滿。即使那項新事業真的開始賺錢,可能仍無法在大公司內部得到太多尊重。思考一下:年營收達到一億美元的內部新創公司(對新創公司來說,這是了不起的壯舉,會得到天...