留任員工

本書作者霍羅維茲是矽谷知名創投安霍創投（Andreessen Horowitz）的共同創辦人，他將自己從工程師到創業所淬煉成的獨到見解與心得都寫進部落格，吸引近千萬名粉絲追隨，最後集結成本書，連臉書（Facebook）、Google和推特（Twitter）執行長都站台力挺。書中他教大家如何訓練員工、建立企業文化、從競爭對手挖角，以及如何培養正確的執行長心態等，都是大家最想知道、但商學院沒有教的實用智慧。以下是本書的精采書摘。

這麼做，可以傳達出一個明確訊號：你關心他們的職涯進展。

以下是經理人應該注意的焦點。

這顯然是留住他們的方法，卻經常受到忽視。

一方面，他們在工作上會更投入，另一方面，社群媒體讓他們接觸到工作機會，也讓招募人員更容易注意到他們的背景資歷。

臉書公司的離職員工多半表示，對主管很滿意。決定離職的原因是工作。他們選擇離開，是因為工作不再愉快、無法發揮所長，或是職涯發展停滯不前。不過，工作內容是由主管負責的，所以鼓勵這些人留下來的責任，仍在主管。

具體方法是制定團隊章程。

科技讓員工能全天候工作，即使他們正在「休假」也一樣。由於認清這個現實，克羅諾思公司從2016年初推出開放式休假政策。結果，這個原本目的是要改善招募狀況的策略，最後卻提升了獲利：2016年，是該公司財務表現最好的一年。