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管理也有「熵增定律」?注入 3 大活水,打破團隊的慣性舒適圈
大導演諾蘭執導的《天能》(TENET),讓物理學的「熵增定律」走進大眾視野。我們意識到,每個系統都會不可避免地走向混亂,比如你的房間就是會愈來愈亂;組織亦然,逐漸陷入低效模式。如果想要「反熵」,可考慮三大作為,讓團隊革新、煥發新生。
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2024/05/20
我們把多元化搞混了
研究顯示,若一個團體在某一個面向上多元豐富,我們的認知處理就會產生錯誤,讓我們誤以為這個團體在每個面向上都很多元;這種混淆可解釋為什麼對許多企業來說,要做到容納多元成員仍十分有挑戰性,且會影響管理效能。
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2016/09/01
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創造多元與包容性文化,造就傑出領導人
作者專訪24位執行長,這些打造出多元化與包容性組織的領導人都認為,多元化具有策略上及道德上的迫切性。他們也同意,唯有具備包容性的組織,才能讓員工全心付出,進而成就組織。此外,本文並整理出八種可行的做法。
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2013/09/01
假裝沒看見才是偏見
這是自然的趨勢,已經過長期研究的多次證實:當你看到一位以前不曾看過的人,最先注意到的事情之一,就是對方的種族。
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2013/07/01
擁抱複雜
面對複雜,我們必須要有一套「適應系統」,也就是說,不要試圖把複雜性簡單化。處理複雜最重要的關鍵,其實就是不斷學習,讓自己接觸到多元觀點,如此一來,不管是工作的決策,或是個人的生活,都會有更寬廣的視野。
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2011/09/01
同志「出櫃」更有利
過去十年來,企業已大幅改善女同性戀、男同性戀、雙性戀、變性人(LGBT,以下統稱「同志」)等員工的工作環境,讓他們更能被大家接受。
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2011/07/01
無國界公司3.0
企業要在全球的市場上經營成功,就必須認清多樣化和距離的重要性,而不是設法消除它們。因此,經營上的無國界,不等於是無國籍。其實,唯有根植於本土的世界觀,才是真正務實的看法,也才能打造真正的國際級企業。
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2011/05/01
為什麼總是男人升官?
妳的績效優異、深獲器重,是公司最有潛力的明日之星。結果,新一波升官名單出爐,都是男性,所以,沒有妳......。根據調查,女性人才擁有導師的比率雖多於男性,但因得不到男性享有的積極贊助,升遷的機率卻低於男性。
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2010/09/01
女強人難為職場高層
最新的研究結果顯示,職場性別不平等的情況,其實遠超過人們的想像。究竟是哪裡出了問題?
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2010/03/01
領導創造力
組織要有競爭力,需要更多創造力。一般人認為,創造力需要自由才能發揮,不能有任何限制,當然也無法「管理」或「領導」。其實不然,作者認為,領導人是為提升創造力而管理,並提出三大方法,教你如何領導創造力。
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2008/10/01