訂閱制的商業模式可帶來驚人的營收成長，但並非萬物皆可訂閱，有「長期衍生需求」的產品才是關鍵，並且不單是收費模式的改變，而是商業模式的革新。如何透過能耐調整、組織再造、制度校準的三方同步作業，享受轉型成功後的成長引擎？
許多企業仍將數位轉型視作單純的企業資訊化。數位轉型來自資訊技術的重大變化，需透過不同階段，逐步調整企業的體質。本文協助領導人盤整在這個過程中需要思考的七個構面，避免數位轉型淪為口號。
面對破壞式技術時，很少公司能克服障礙。但這是可能的。本文提出偵測並培養破壞式技術的方法：判定技術是破壞式或延續性、定義破壞式技術的策略重要性、找到破壞式技術最初的市場位置、由獨立組織負責建立破壞式技術業務。
企業在積極準備數位轉型時，應檢視整體商業網絡，將產業上下游夥伴之間的協同作業納入考量。但是企業與外部的協同作業可能會成為數位轉型中的斷點，讓整體轉型難以全面落實。區塊鏈透過建立多方點對點之間可信賴的共享數位紀錄網絡，有機會成為數位商業網絡底層的重要基礎設施，促成網絡中的夥伴，透過點對點、全數位化的方式進行協作，大幅提升商業網絡的運營效率。但區塊鏈也不是萬靈丹，企業必須掌握其核心價值，方能發展出良好的應用場域。
廣達集團創辦人暨總裁林百里認為，2020年進入AI＋5G的新世代後，世界會變得超智慧、超連結，整個社會、經濟會有極大變化。AI和5G到底會為人們生活帶來什麼改變？企業又該如何應對？
數位轉型專案應該「容易摘的先摘」，並選擇重要的決策問題為主軸，釐清決策流程和參與的單位，提升單一或多個功能部門的大數據分析、人工智慧和數位決策等能力，並透過執行落實逐步往外擴展到其他部門的調整，進而擴大組織效率優化的範圍，落實「企業維新和新五四運動」。
最大的問題是，什麼不會受到5G的影響或破壞？下一代行動網路將推動多元化的數位創新，從實體物件數位化到人工智慧，引領一個令人興奮的新世界，企業領袖和國家需要為此好好準備。
面對勢在必行的數位轉型，資策會產業情報研究所所長詹文男認為，可先從閱讀《哈佛商業評論》五篇相關文章開始。
