全球公認的主題演講人,也是Innovation Outpost的管理合夥人,這家機構是將人工智慧運用於人力資本開發的先驅。他是在未來工作模式(Future of Work)領域取得成就的策略家和思想領導人,與美國各地的利害相關人士建立聯盟,推動集體影響力計畫。
麥肯錫顧問公司最近的一份報告發現,87%的受訪企業預計在未來5年內就會出現技能缺口,但問題是,單純向員工提供培育技能的工作坊,無法真正獲得成效。本文推薦「70/20/10 學習模型」,不僅幫助員工掌握新技能,更強調實踐與獲得經驗的重要性。
數位轉型成功所需的,遠不只是直接向廠商採購數位工具,並進行一些使用者訓練即可,而必須納入生態系統中各式各樣的利害關係人。領導人必須激勵並賦權給整個組織,讓所有員工大膽地重新想像自己的工作環境、顧客需求、提供的產品,甚至重新想像整個企業的目的。但知易行難,本文提供四大準則,為你的轉型路指引方向。
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