想要將公司轉型為數位驅動的組織，是許多領導人的追求，但總是失敗多於成功。深究其因，最艱鉅的挑戰或許無關於技術，而是公司整體的文化。根據調查，如今有91.9％的高階主管都意識到這個問題，承認文化障礙是邁向數據驅動之路上的最大阻礙。本文作者提出，轉型成功的公司都執行了三大原則；而領導人除了要重視這三點，當然還有持之以恆的決心，因為轉型就是一條漫長的路途。
【#11-4】「將資料轉成資訊、資訊轉成知識、知識轉成决策，進而形成力量、形成一葉知秋的能力。」
【#11-3】數位轉型已是時下企業必知的理念之一，因此《哈佛商業評論》全球繁體中文版順應趨勢，於2021年攜手SAP，偕同舉辦「數位轉型鼎革獎」。
【#11-2】數位轉型的7大構面，你的公司做到幾項了呢？
【#11-1】隨著科技的發達與網路的快捷，數位轉型深深影響著各家企業，涵蓋的構面更十分廣泛，包含營運效能、商業模式等。
對於企業對企業（B2B）業務的公司而言，遠距互動已經不是疫情時期的權宜之計。根據麥肯錫顧問公司的研究，在美國高達三分之二的顧客，傾向與銷售人員進行遠距的互動。銷售人員難以像過往那樣直接與顧客當面溝通，B2B公司必須執行全通路互動，才能有效維持自己的服務水準，避免顧客轉投競爭對手。本文提供成功移轉至全通路銷售的五大要素，供領導人參考。
人們目前是否真的花錢在NFT上，投入大筆金錢？你認為他們這樣做，是因為他們看出這些東西真的有收藏價值？還是你認為這比較是負面評價，只是某種金錢流動，他們只是打算撈一筆，利用這股熱潮？
你是否注意到，近幾年來台灣大街小巷的自助洗衣店愈來愈多了，以滿足家中沒有洗衣機的租屋族需求。不僅店數愈來愈多，傳統的投幣式自助洗衣店，近來也默默產業升級了，展現完全不同的樣貌。「美衣潔智能自助洗衣」，就是靠著數位轉型及獨特的加盟模式異軍突起，目前在全台已有五百多家分店。占全台總自助洗衣店三千多家的1/6。
