數位轉型

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AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
AI模型是企業之鏡:領導人如何參透組織的塑形五力
AI模型如同一面鏡子,映照出企業的決策慣性與深層力量。領導人應透過五大面向反思組織塑形,不可盲信模型輸出的流暢性,更須重回經營現場,以獨立思考擔起最終決策責任。畢竟AI能給答案,領導人更要參出問題。
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2026/07/13
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你的公司夠AI嗎?
人工智慧雖然前景看好,但許多組織在這方面的努力卻顯得不夠。在《哈佛商業評論全球繁體中文版》2019 年7 月號的封面主題文章〈你的公司夠AI嗎?〉當中,調查了數千名高階主管,了解他們的公司如何使用人工智慧和大數據分析,並制定相關組織結構。
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2019/07/01
技術不保證數位轉型成功
策略、文化、顧客體驗也同樣重要。
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2019/06/28
你的公司夠AI嗎?
麥肯錫顧問公司估計,未來十年,人工智慧將為全球經濟增加13兆美元的價值。但為什麼大部分的公司都看似在金領域施展不開,它們遇上了什麼障礙? 本文認為,要推動人工智慧行動方案大步向前,必須引導員工擺脫依賴由上而下的決策制定,領導人也應傳達人工智慧專案的緊迫性和效益,並大力投資人工智慧教育和採用。唯有如此,才能抓住完整的人工智慧機會。
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成功數位轉型有共同點
既有公司若想扭轉數位災難,並重新創造獲利能力更好的成長方式,可以比同業投資更多在數位化上面,並且採取更積極的做法,調整公司的經營活動組合,並以新的商業模式,來強化其餘的活動。
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2018/02/11
AI時代來了:台灣的機會與挑戰
近年輝達(NVIDIA)以人工智慧應用成為華爾街股市的熱門飆股,輝達共同創辦人暨執行長黃仁勳,今年難得的回到了出生地台灣,在5月底、6月初分別在台北國際電腦展(COMPUTEX 2017),以及交通大學榮譽博士受贈儀式上,連續發表了兩場演講。他除了提到最初是如何掌握洞察,帶領企業轉型的故事,也展望人工智慧的未來發展趨勢。而在這個時間點,台灣產業的機會在哪裡?個人又該如何對應?
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你不可不知的「區塊鏈」創新
作為比特幣背後的技術,區塊鏈能安全、永久、有效率地記錄交易。區塊鏈可大幅削減交易成本,消除律師、銀行等中介者,讓經濟轉型。但採行區塊鏈需要耗費多年時間。我們可以說,這場企業轉型的旅程,現在才剛剛開始。
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執行長的數位領導必修課
把執行長視為「老闆」的想法已經落伍,最有效能的執行長必須開始把自己當成是數位領導人。
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