數位轉型 星展銀行經驗談:三大戰術,加速數位轉型!
星展銀行經驗談:三大戰術,加速數位轉型!
3 Tactics to Accelerate a Digital Transformation
- 數位轉型
- 保羅.柯班 Paul Cobban史考特.安東尼 Scott D. Anthony
- 2022/02/14
無數的專業洞見告訴我們:數位轉型的核心之重,從來都不在於「數位技術」,而是推動轉型,與接受轉型的「人的心態與作為」,一如甲骨文公司的執行長所言:「這些轉型的真正重點不在於科技,而在於社會學。」然而理論歸理論,是否有實際的例證能讓我們更深刻地理解?新加坡知名的星展銀行,就以其「未來工作」團隊所採取的一系列措施,為我們展現成功的歷程。
一切變革的前提是,行為要先改變。數位轉型確實需要公司升級系統,以及確保人員擁有適當的工具,並知道如何使用它們。但這些投資若要能真正推動轉型,就必須配合切實努力去協助人們採用那項科技,並以真正不同的方式運用那項科技。否則,你把傳真改成電子郵件,再把電郵改成即時通訊軟體Slack,再將Slack換成神經傳遞訊息(有朝一日!),但過去的問題還是一直存在。一如甲骨文(Oracle)執行長莎弗拉.卡茲(Safra Catz)所說:「這些轉型的真正重點不在於科技,而在於社會學。」
如何鼓勵並使得分散各處的工作群體,從新的數位科技中獲取最大效益?以下是新加坡星展銀行的個案,該公司在過去兩年間,設法過渡到更為分散與遠距的工作型態。[揭露事項:本文作者史考特任職的創見公司(Innosight),過去曾為星展銀行提供諮詢服務。另一位作者保羅目前擔任星展銀行的顧問。]本案例建議採取三項關鍵戰術,以促成順利進行數位轉型:運用科技來讓科技隱身消失,積極形塑日常行為,以及系統化地強化想要的行為改變。
1)運用科技來讓科技隱身消失
保羅曾擔任新...