企業總是希望網羅能披荊斬棘、屢創戰績的「將才」，卻大嘆這樣的人才可遇而不可求。究竟，將才高人一等的能力為何？如何培育將才？如何用才，才能讓他們發揮潛能？本期雜誌從選才、育才、用才三個面向，來談如何打造高階人才庫。
傑出的經理人不僅能掌握當下，更能超越自己。他們會主動掌握工作，以及大股東的期待，達到長遠的策略性目標，而不只是每天忙著救火。此外，他們也能跳脫既有的預算和資源限制，創造超越實質限制與想像限制的新策略。
組織中擁有「深度智慧」的人，是非常可貴的。他們能看到事物全貌，同時洞察特定的問題；他們能做出正確的決定，像是何時進入某個市場、如何解決組織面臨的危機等。但因為這類智慧資產很難衡量，很少組織能善加管理。
公司擁有絕佳的產品、清晰的策略、優秀的管理團隊。專案領導人卻似乎缺乏執行力，導致產品延遲上市，甚至侵蝕掉獲利。不過，要改善這樣的困境其實不難，只要妥善調整經理人的資源與責任，他們便能成功執行策略。
明星主管的「電壓不足」現象，是指人才逐漸失去工作熱情，最終無法繼續投入。對於這種情形，企業可以提出「主動合夥」，讓主管坦誠自己在專業及個人生活上的追求，再看看企業是否能針對他們的主要工作職責提供協助、幫助他們達到目的。
桌遊向來強調競爭精神，以及面臨噩運時的韌性，除此之外，我們還可以在桌遊中探索什麼？
現代的年輕員工，往往不再把工作視為他們主要的優先事項。因此，與這些年輕世代共事，必須要有不同的思維與做法。針對這樣的現狀，PwC美國公司董事長莫理茲，在本文說明自家公司如何激勵年輕員工。
史丹福大學（Stanford）的卡蘿．杜維克（Carol Dweck），探討某個關鍵的心理概念，也能如何在組織中適用。
