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MIT布料王國50年打造紡織界神話,Zara、Adidas都搶著合作?
MIT布料王國50年打造紡織界神話,Zara、Adidas都搶著合作?
營運策略
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2025/12/12
從家族第二代的角色出發,他怎麼在20年內推動企業─不是「接班」,而是透過「共治」(本集來賓:旭榮集團執行董事 黃冠華 Sunny)
中文逐字稿
從創業夫妻的小客廳,走到年營收超過300億、全球據點橫跨非洲、東南亞、台灣與中國,旭榮這間「傳產」,其實早就不是你以為的那種傳產。
這集《哈佛人物面對面》,我們邀請到旭榮集團執行董事 Sunny 黃冠華,一起聊聊從家族第二代的角色出發,他怎麼在20年內推動企業─不是「接班」,而是透過「共治」─讓旭榮與時俱進。
你會聽到——
✅ 旭榮如何從貿易轉型為垂直整合供應商,從台灣走到全球?
✅ 他為什麼說「用共治取代接班」,如何與父母一同兩代共治、找到絕佳平衡?
✅ 作為「有血緣關係的專業經理人」,他如何讓組織贏、讓別人贏?
他說:「我以專業經理人的思維在服務企業,但因為這是我的家,我不會走。這就是有血緣關係的差別。」
收聽本集節目,從旭榮的接班故事,看見一間傳產如何持續轉型、打造企業真正的續航力。
相關文章請見
〈回顧榮光50年〉從一塊布,織出半世紀的「衣襲永續」故事〉
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〈拓展未來前,先重溫初心〉
Podcast《請聽,哈佛管理學!》S2#41-5 五十年傳產不敗祕辛!MIT布料王國如何與時俱進、打造「雙軸續航力」,連Zara、Adidas都搶著合作?
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