管理大師司徒達賢踢館HBR：祖先打下江山，「接班」憑的不是血緣！

接班傳承，對家族企業來說，從來不是一場儀式而已，它是一道分水嶺：能不能穩住公司、走得更長遠，就看這段過渡做得好不好。

本集《人物面對面》，我們邀請到政大企管所名譽講座教授 司徒達賢老師，分享他十多年來從無數台灣家族企業中，看見的「接班工程」背後的真實功課。

在節目裡，我們也會談到
✅家族企業最大的挑戰，不是誰接班，而是如何接得穩、走得長
✅為什麼「接班要接得好」，往往不是從公司治理結構開始，而是從小時候就得讓孩子耳濡目染？
✅當家族關係、企業利益、組織策略全都糾纏在一起，該怎麼理出頭緒、做出明智選擇？

他說「一種接班是說我不做了讓你做，但是真正的接班是一個工程，可能是長達 5 年、10 年，甚至 20 年的事情。」

想知道接班失敗背後，最常見的關鍵失誤是什麼？
想了解在企業最脆弱的轉型期，哪些做法能讓價值和信任不斷裂？

立即收聽這集節目，跟司徒老師一起思考：家族企業接班的真功夫。

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