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新手主管必學:授權的五大步驟

  • 授權
  • 數位版文章
  • 莎娜.霍金
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  • 2025/01/15

事「不必」躬親的領導人

  • 領導
  • 紙本文章
  • 賴夫利羅傑.馬丁
  • 分享
  • 2025年2月號-事「不」必躬親的領導人
瀏覽所有主題

新手主管,你戴的是權力王冠,還是累垮自己的緊箍咒?

  • 授權
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【S2#24-2】為什麼Z世代都不想當主管?升遷成為主管之後,你是否還在忙著親手處理所有細節,導致工作量爆表?

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  • 2025/05/17
新手主管,你戴的是權力王冠,還是累垮自己的緊箍咒?

新手主管必學:授權的五大步驟

  • 授權
  • 數位版文章
  • 莎娜.霍金

如果你初次擔任主管,學會「授權」是十分必要的。晉升管理角色後,你需要了解:你無法,也不應該事必躬親。你要學著把重點從「執行」轉向「管理」,有效分配任務給部屬,讓自己專注於更高層次的策略思考,也能激發團隊的潛力和動力。本文提出五大步驟,讓新手主管一步一步做對授權!

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  • 2025/01/15
新手主管必學:授權的五大步驟

事「不必」躬親的領導人

  • 領導
  • 紙本文章
  • 賴夫利羅傑.馬丁

企業領導人的工作往往堆積如山,待辦清單總是又多又長。傳統的解決辦法是把工作按重要性排序,但本文作者建議從李嘉圖的比較利益理論出發,優先選擇可以做得比別人更好的事情。兩位作者以親身經驗,詳細說明這個方法的具體流程。

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  • 2025年2月號-事「不」必躬親的領導人
事「不必」躬親的領導人

3 個方法讓你提出要求時,不顯得咄咄逼人

  • 人員管理
  • 數位版文章
  • 瑞秋.施朗羅珊娜.桑默斯凡妮莎.博恩斯

身為員工,對與主管提出的要求經常只能照單全收,即便他們心裡並不甘願,並因此產生負面情緒。身為主管,應該如何表達訴求,才不會讓員工接下任務時承受過多的壓力,甚至損害工作熱情?有三種做法可以緩解這種情況:1. 給員工足夠的回應時間;2. 透過電子郵件來溝通,減少面對面的壓力;3. 主動提供一個拒絕的退路,讓員工更自在地說「不」。

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  • 2024/11/07
3 個方法讓你提出要求時,不顯得咄咄逼人

部下太多怎麼管?6 大策略培養高投入與當責的團隊

  • 領導之人員管理
  • 數位版文章
  • 芮蓓嘉.奈特

當領導人有許多直屬部屬,要怎麼有效管理,就是一門學問。凡事親力親為,不但會讓自己看不到全局,部屬也會失去動力。本文介紹幾個好方法,讓你在領導龐大的團隊時,員工都能投入、主動承擔責任。

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  • 2024/06/06
部下太多怎麼管?6 大策略培養高投入與當責的團隊

所有決策都等執行長來拍板?

  • 領導
  • 數位版文章
  • 尼汀.諾瑞亞

許多人都有一個迷思,認為執行長就是最終決策者,大小決策都由他來拍板定案。但這樣只會拖垮營運速度。執行長反而應該著重於形塑決策,而非制定決策。哈佛商學院前院長就「設計決策流程」、「決策流程」、「監督決策流程」、「決策」等四大面向,探討執行長適合的參與程度。

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  • 2024/01/22
所有決策都等執行長來拍板?

當你要對部下提出請求時,怎麼說才有效?

  • 授權
  • 數位版文章
  • 蕾依.林格

在當今的企業文化中,領導人需要提出清楚有效的請求以完成工作。本文提出了5個請求的要素,包含你想要什麼、你想從誰那裡得到它、你什麼時候要、滿足條件是什麼、情境是什麼,以幫助領導人掌握請求的藝術。

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  • 2023/10/12
當你要對部下提出請求時,怎麼說才有效?

主管沒時間,部屬沒事做?三種占用時間你有分配妥當嗎?

  • 授權
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#21-3】你覺得你是一個「時間自由」的人嗎?回想近期一個月的工作狀況,佔據你最多時間的人事物是什麼?  

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  • 2022/06/03
主管沒時間,部屬沒事做?三種占用時間你有分配妥當嗎?

學會「6T」原則,有效授權團隊夥伴

  • 授權
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#7-2】試想你每天最長的工時在處理的是什麼?是不是那些落落長的待回覆訊息及郵件。

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  • 2022/03/24
學會「6T」原則,有效授權團隊夥伴

百思買前執行長:賦權給員工,創造「神奇力量」

  • 企業與社會
  • 數位版文章
  • 殷阿笛

美國大型零售品牌百思買,在遭受網路購物的強大威脅時,時任執行長的休伯特.喬利,化危機為轉機,讓百思買的地位持續屹立。他本人透露,在很艱困的那幾年,很多人都建議直接裁員,但他選擇去傾聽一線員工的意見,並努力尋找解決方案。他認為,「人」不是一種資源,而是公司的變革引擎,賦權讓員工去追逐工作的動力,就會創造出「神奇的力量」。

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  • 2021/12/24
百思買前執行長:賦權給員工,創造「神奇力量」

企業基金會,啤酒巨頭傳承174年的祕訣

  • 接班規畫
  • 紙本文章
  • 蔡鴻青海因茨-彼得.埃爾斯特羅特

全球第四大啤酒商嘉士伯(Carlsberg)在1876年創建了國際上第一個「企業基金會」,這個決定,讓這擁有174年歷史的品牌,在啤酒業中至今仍是產品工藝和包裝創新的先驅。華人家族企業可如何從中借鏡?

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  • 2021年7月號-以變革應萬變
企業基金會,啤酒巨頭傳承174年的祕訣

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