如果你初次擔任主管，學會「授權」是十分必要的。晉升管理角色後，你需要了解：你無法，也不應該事必躬親。你要學著把重點從「執行」轉向「管理」，有效分配任務給部屬，讓自己專注於更高層次的策略思考，也能激發團隊的潛力和動力。本文提出五大步驟，讓新手主管一步一步做對授權！
企業領導人的工作往往堆積如山，待辦清單總是又多又長。傳統的解決辦法是把工作按重要性排序，但本文作者建議從李嘉圖的比較利益理論出發，優先選擇可以做得比別人更好的事情。兩位作者以親身經驗，詳細說明這個方法的具體流程。
身為員工，對與主管提出的要求經常只能照單全收，即便他們心裡並不甘願，並因此產生負面情緒。身為主管，應該如何表達訴求，才不會讓員工接下任務時承受過多的壓力，甚至損害工作熱情？有三種做法可以緩解這種情況：1. 給員工足夠的回應時間；2. 透過電子郵件來溝通，減少面對面的壓力；3. 主動提供一個拒絕的退路，讓員工更自在地說「不」。
當領導人有許多直屬部屬，要怎麼有效管理，就是一門學問。凡是親力親為，不但會讓自己看不到全局，部屬也會失去動力。本文介紹幾個好方法，讓你在領導龐大的團隊時，員工都能投入、主動承擔責任。
許多人都有一個迷思，認為執行長就是最終決策者，大小決策都由他來拍板定案。但這樣只會拖垮營運速度。執行長反而應該著重於形塑決策，而非制定決策。哈佛商學院前院長就「設計決策流程」、「決策流程」、「監督決策流程」、「決策」等四大面向，探討執行長適合的參與程度。
看到員工在一項你可以輕鬆完成的任務上碰壁，很自然會想伸出援手，甚至乾脆自己接手。但這無法提升你的領導技能，也無法幫助員工成長。那該怎麼做？本文提出四項策略：轉換心態、擁抱學習中的不適感、委派低風險任務，以及保持好奇心和促進學習。
【#21-3】你覺得你是一個「時間自由」的人嗎？回想近期一個月的工作狀況，佔據你最多時間的人事物是什麼？
【#7-2】試想你每天最長的工時在處理的是什麼？是不是那些落落長的待回覆訊息及郵件。
美國大型零售品牌百思買，在遭受網路購物的強大威脅時，時任執行長的休伯特．喬利，化危機為轉機，讓百思買的地位持續屹立。他本人透露，在很艱困的那幾年，很多人都建議直接裁員，但他選擇去傾聽一線員工的意見，並努力尋找解決方案。他認為，「人」不是一種資源，而是公司的變革引擎，賦權讓員工去追逐工作的動力，就會創造出「神奇的力量」。
全球第四大啤酒商嘉士伯（Carlsberg）在1876年創建了國際上第一個「企業基金會」，這個決定，讓這擁有174年歷史的品牌，在啤酒業中至今仍是產品工藝和包裝創新的先驅。華人家族企業可如何從中借鏡？
許多領導人都知道授權的好處，但大多數在嘗試之後，發現並不成功，甚至可能還要花更多時間來收拾殘局。其實，授權失敗的常見原因有四個：部屬缺乏批判性思考、缺乏主動性、缺乏品質、缺乏速度。因此，如果在授權之前，能花時間去了解，一旦任務分派出去之後的可能的挑戰，並預先設法解決，就可以讓團隊變得更主動，且更具生產力。
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