【#21-3】你覺得你是一個「時間自由」的人嗎?回想近期一個月的工作狀況,佔據你最多時間的人事物是什麼?
【#7-2】試想你每天最長的工時在處理的是什麼?是不是那些落落長的待回覆訊息及郵件。
全球第四大啤酒商嘉士伯(Carlsberg)在1876年創建了國際上第一個「企業基金會」,這個決定,讓這擁有174年歷史的品牌,在啤酒業中至今仍是產品工藝和包裝創新的先驅。華人家族企業可如何從中借鏡?
許多領導人都知道授權的好處,但大多數在嘗試之後,發現並不成功,甚至可能還要花更多時間來收拾殘局。其實,授權失敗的常見原因有四個:部屬缺乏批判性思考、缺乏主動性、缺乏品質、缺乏速度。因此,如果在授權之前,能花時間去了解,一旦任務分派出去之後的可能的挑戰,並預先設法解決,就可以讓團隊變得更主動,且更具生產力。
每個人都知道,領導人應該授權。但如果你發現,自己和團隊經常在應辦事項上溝通不良、最後一刻才聽說有問題,以及誤解團隊如何設立優先順序,那麼這些可能就是你過度授權的徵兆...。
這一次,你真的該這麼做了!
會議到了尾聲,大多數領導人知道這時應該扼要重述接下來的步驟,並決定各個項目由誰來負責。正如常用的責任模式(如RACI、 RAPID等等)規定的,每一個項目的責任應該歸屬一人(只有一個人),即使涉及的工作需要其他人的意見和貢獻。可惜,多年來我們為組織提供建議,發現「負責任」這個詞,對不同的人可能意味著不同的事。
人們本來就具備權力。你身為領導人,能做的是讓他們發聲,給他們權威,來行使自己本有的權力。
部屬的工作擔子,最後常常會落到主管身上。本文說明主管要怎麼做,才能擺脫這些負擔,掌握自己的自主時間。本文是討論「時間管理」的經典文章,迄今仍廣受引用,是《哈佛商業評論》英文版歷來單篇下載最多的兩篇文章之一。
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