你的績效優異，用心爭取公司內部的晉升機會，但最後未能得到這個你嚮往的工作。你也許灰心喪志，甚至興起離職的念頭。先別這麼做！回答幾個問題之後，再決定你的下一步：我還可以從這個職位學到什麼？我還想在目前這個職位上得到什麼？我能提供的獨特貢獻是什麼？從外部雇用的人選是否一直都比我獲得更好的條件？……
如果新創公司的領導人不調整，投資人可能會替他們做調整。創投業者可能會在新創公司成長的關鍵過渡點，引進經驗比較豐富的「專業」主管，取代部分創辦人。因此，創辦人應定期檢討和調整自己的領導方式，因而能夠建立可持續發展的組織，同時仍繼續實踐公司的創新精神。本文提出幾個領導人在改變領導方式時，必須牢記的原則。
丹尼爾．布魯德出身法國里昂農家，14歲時就知道將來想成為主廚。他從法國一流餐廳一路晉升，曾在哥本哈根工作一段時間，後來移居紐約市，獲聘任職於紐約著名的馬戲團（Le Cirque）餐廳。1993年，他自立門戶開設丹尼爾餐廳（Daniel），催生了一個現在包含16家餐廳的烹飪帝國。
「我也是」運動掀起兩年來，許多人受到懲罰、許多保護性的法令通過；然而，「衝過頭」的批評、隱藏的性別歧視也隨之而來。因此，本文提出這樣的反思：我們究竟從這項運動裡得到什麼教訓，以及女性接下來想要些什麼？
他們三個是同期的同事，並結為好友。原本分屬不同部門的他們，因為都被選入一項專案任務編組，而展開密集共事。結果，其中一個成員老是未能完成分內工作。而現在，公司要求交出「同儕評分」了，她該給這位同事幾分？
吉拉德在2010到2013年擔任澳洲總理，是唯一擔任過這項職務的女性。她以學運成員的身分參政，贏得工黨席位。接著，她在總理陸克文（Kevin Rudd）麾下擔任副總理，最後爭取總理職位。2012年，她因發表演說，譴責對女性的歧視而在全球聲名大噪。一年後，陸克文贏得黨魁選舉，她就此退出政壇。她現在專注倡導教育、性別平等和心理健康等理念。
那不是世界末日，那也不會是你職涯的汙點。所以，你可以運用四項策略，重新調整自己，並繼續前進：了解被拒絕的脈絡、化挫折為動力、考慮實現目標的替代途徑、設法讓公司繼續留意你。最好的發展，就是你善用被拒絕的這件事，找到更好的發展。
你可以選擇任職之後，會學到最多的公司。你應該思考自己想從職涯中得到什麼。你應管理兩種風險：獨特風險和系統風險。其實，就像投資股市一樣，你不會知道任何一家公司的未來，所以必須冒險。最好的做法，是選擇一家感覺與你最契合的公司。
