她很興奮被高薪挖角，到一家解決全球貧困問題的援助組織工作。結果到職之後，卻發現從環境、同事，到工作內容，都不如預期，而她的主管與她互動不佳，也讓她沮喪。然而，才到職不久，該這麼快就決定離開這個工作嗎？
最有效的「工作塑造」，就是要讓工作變得更具創業精神。這是指在工作中找出更好的做事方法，以及主動促成組織進步。大部分組織充斥著大量從未執行過的創意構想，創業精神是將那些構想轉變成實際創新的過程，這表示應像創新的創業家一樣行動，不過是在更大型、更傳統的組織的生態系統中進行。這麼一來，你會更投入，而且更有生產力。
我們必須改變「工作」的基本概念。工作並非只是履歷表上的紀錄，你需要轉而思考自己的工作有什麼使命，又能如何改善他人的人生。如果你極度厭倦自己的工作，或無法從一成不變的工作內容中找到意義，不妨問自己：「有誰會因為我的努力而得益？」把職涯建立在貢獻他人上，而不是熱情上，那麼職涯就能無盡延長。
你想辭職嗎？無論是主動出現這個念頭，還是面臨不得不為的困境，別等事到臨頭才做判斷，不防每年至少有一次，問自己三個問題：公司本身是否出了問題？你是否因為擔任不適合的職位而困擾？最後，檢視自己的職涯資產，衡量自己是否準備充足，能進入不同的環境？這些問題的答案，有助於你釐清眼前的情勢，做出最適合此時此刻的判斷。
一個人的職涯難免出現危機，面臨意想不到的解聘與失業。當危機發生，應該如何亡羊補牢，掌握主動權？本文提出四點建議，讓你在警訊還沒出現之前，就逐步建立挽救危機的有效措施，包括：建立人脈，接觸多元領域；尋求建議，得到外部支援；進行財務檢查，度過待業難關；更新自我品牌，隨時為新機會做好最佳準備。
創業的道路，並非永遠都是直線的「辭職、撰寫營運計畫書、聘僱員工和取得投資」，有一種較為迂迴緩慢，卻更加安全而低風險的方式，在你的嗜好中醞釀。非工作時段進行的興趣嗜好，有更多機會可以接觸到各式各樣的「潛在客戶」與「專業建議」。而用累積認可度打造的基礎來創業，或許也會更有生存能量。
透過「工作塑造」，我們可以把工作從單純的維持生計，轉化為更有意義的行為。本文提出塑造工作的三種形式：任務塑造，改變實際的任務內容；關係塑造，調整工作中的人際互動；認知塑造，扭轉你對工作的想法。本文更透過三位實際案例，呈現他們煥然一新的工作狀態，不僅找尋到更多賦予自我的意義，也能輻射到組織與團體中，帶來更多良性能量。
疫情趨緩，加上全球化浪潮，異地任職的趨勢不會改變。到遠離總部的地方任職，可因而獲得財務利益，並強化解決問題和領導的能力，也能建立人脈網絡，促進職涯發展。但這樣做，也有各種限制和代價，應先想清楚利弊得失。
