解雇需要好好處理：你今天解雇的人，明天可能成為重要的聯絡人或客戶。解雇從來都不簡單，也不應該簡單。不過，這是經理人要努力好好處理的事。建立傑出的團隊需要挑選最優秀的人才，也需要汰換不適合的人才。解雇員工是一個痛苦的過程，但如果做得好，他們就不會覺得意外，而且你也會在他們離職時，提供協助，讓他們可以成功。在這個過程展現同理心，是建立長久專業人脈的關鍵。捷藍航空（JetBlue）董事長暨史丹福大學兼任教授喬爾．彼得森（Joel Peterson）在他漫長的職涯解雇過許多人，他自己也被解雇過。
奇異前執行長傑克．威爾許於2020年3月1日過世，享年84歲。這位傳奇領導人的功過很難論斷，他的作風是否值得效法也有人質疑。當然，他的職涯犯過一些錯，甚至可能導致奇異日後的困境；或許，他的領導風格在上個世紀管用，卻稱不上是21世紀領導人的理想楷模。但本文作者認為，威爾許有三項原則，是值得任何想成為高效能領導人的人學習的。
沒能從各種小跡象發現自己工作出現危機，其實很常見。有時候，各項線索不易察覺，變得明顯時已經太遲。然而，看出這些細微的訊息，對職場存活極為重要。如果能再精明一點，發現公司高層風向開始改變，對自己遭到解雇的情事，或許就能事先看出、做好準備，甚至力挽狂瀾。因此，本文列出你該注意的跡象，以及該如何準備轉職。
傾聽、表示感謝，以及保持聯絡。
幫助離職員工找到新工作，也能重新振作。
發現這情況，你就該準備進行一場令人不自在的談話。
個案中這個家族經營的小型汽車經銷商，對一位重要員工在臉書上不時出現的不當評論深感困擾。雖然這名員工的銷售業績非常好，但這樣任意貼文，勢必會影響公司聲譽。因此，公司現在必須考慮，該如何作出最適當的回應。
具有終身任用心態的員工突然被解聘或裁員時，他們可能陷入三種常見的陷阱。過度認同工作，並且認為自己是組織中不可或缺成員的企業主管，就會掉入「喪失身分」陷阱；他們對聘用終止的反應是憤怒與痛苦。在「喪失家人」（lost family）陷阱的情況中，員工與共事者具有緊密交織的感情牽繫。當這種員工被解聘時，會覺得自己遭到背叛與排斥。最後一種情況是，若干內向性格的企業主管會掉入「喪失自我」的陷阱；他們悄悄地離去，並未與公司協商出較好的遣散待遇，而且下次找到工作時可能會屈就於自己比較不滿意的工作。
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