人工智慧與機器學習

由《哈佛商業評論》全球繁體中文版主辦的2025 HBR管理年會，於8月27日隆重登場，主題是「川普2.0 × AI：迎戰雙重變局」，邀請多位世界級的專家學者，剖析企業應有的「雙軌轉型」策略，更提出AI在組織領導下的具體應用場景，希望協助台灣產業界迅速洞悉現今的政經趨勢與未來的風險機會。這其中講者也包括了亞馬遜網路服務Amazon Web Services（AWS）台灣暨香港總經理王定愷。他本日深度分享了亞馬遜在AI的創新布局，如何靠人工智慧打造地緣政治新局勢中的企業韌性戰略？

AI浪潮與川普回任帶來前所未有的不確定性，企業領袖該如何抉擇？由《哈佛商業評論》全球繁體中文版主辦的2025 HBR管理年會，特邀HBR英文版總主筆殷阿笛（Adi Ignatius），提出攻守並進的轉型策略，協助台灣企業在危機中找到成長契機。

中國AI業者受到地緣政治與其他因素影響，走上一條與西方科技業者截然不同的道路，兩者各有所長。本文詳細剖析中國AI的3大獨特發展，以及西方企業可以如何結合雙方優勢，迎向創新與成長。

生成式AI常會出現各種幻覺以及大量不一定有用的建議。亞馬遜的Catalog AI系統雖然可以自動生成商品頁，以及相關的商品標題、圖片、說明等，也苦於這些難解的問題。亞馬遜後來採取哪些步驟，不但確保AI生成的品質，還能大規模測試各項微調的效果，本文有精彩的說明。

【S2#36-5】翻譯、報告、文章……AI 可以一鍵生成。那人文素養，還有什麼價值？在 AI 當道的時代下，怎麼做，才能讓「人」的價值不被取代？（本集來賓：文藻外語大學校長 莊慧玲）

從基層員工到企業高層，面對AI浪潮衝擊，組織無不積極投入培訓預算，期待快速提升團隊競爭力。但當企業砸下重金培訓人才，卻有高達90%的投資付諸流水時，我們是否該重新檢視傳統培訓模式的盲點？本期「哈佛新思維」聚焦AI時代的人才養成革新，精選5大策略，從變革管理到沉浸式體驗，帶你突破培訓困境，打造真正有效的人才發展體系。

固創科技是一家老牌電梯公司，在物聯網的趨勢下面臨數位轉型壓力。顧問提出技能重塑的學習計畫，但利害關係人紛紛發出疑慮，比如家族基金會的股東代表認為學習計畫只是浪費錢，不如直接聘請新人才；工程部門主管擔心老技師會離職以示抗議。即使也有支持的聲音，但內部難以凝聚共識，執行長亞歷克斯不知該如何定案。

【S2#35-3】當AI會愛，我們還會嗎？