位於華盛頓特區喬治城大學麥克多諾商學院(McDonough School of Business)海斯利家族全球製造的榮譽教授。
全球製造商正不斷重整工廠網絡。對工廠而言,尤其是位於高成本國家的工廠,長期生存極為艱難。但一家比利時的輝瑞工廠打破常規,最終生產出mRNA新冠疫苗,證明了確實有生存之道。本文進行深入研究,揭示工廠如何經過五階段的蛻變,成為不可或缺的存在。
海爾身為中國的家電製造龍頭,是如何在新冠疫情爆發時,突破封城與關廠的困境,在兩週內就緊急設計出合規的移動隔離病房,為武漢各家醫院雪中送炭?關鍵就在其與眾不同的數位平台「卡奧斯」,發揮了極為敏捷的創新能量。
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