競爭策略打響VR市場爭奪戰,該加入哪個生態系統?

個案研究台灣個案
Case Study

迎戰Meta的硬體規格 vs. 發展其他輕設備需求

打響VR市場爭奪戰,該加入哪個生態系統?

打響VR市場爭奪戰,該加入哪個生態系統?

Shutterstock.com

陳日宇營運的公司專攻目前最夯的VR技術,生產穿戴裝備。面對行業巨頭Meta,在低端產品一體機的市場獨占鰲頭,產品經理與技術長各有對策:前者建議發展更輕巧的眼鏡式設備,搶占影音市場;後者希望能穩步完善自家的高端產品,以求後來居上。陳日宇如何抉擇?

「確實輕多了,」陳日宇一邊說,一邊脫下虛擬實境(virtual reality,VR)頭戴式顯示器Oculus Quest 2,反覆打量。

「而且才賣299美元,怎麼能做到又輕又便宜的?所以我們才會受影響!」孟麗菲立刻接著說。

陳日宇是「台灣元宇宙科技公司」(以下簡稱「台元科技」)總經理,今天聽取產品經理孟麗菲的市場報告。孟麗菲特地帶來Oculus Quest 2讓陳日宇體驗,這是產品開發部日前買來試用的競爭對手產品。

台元科技原本從事手機業務,在取得獨家硬體設備技術後,六年前轉型從事VR業務。VR設備向來以頭戴式顯示器為主,其中台元科技和Meta〔臉書(Facebook)平台母公司〕一樣,都是同時發展高階專業機與較低階的一體機。

內圖

行業巨頭鯨吞低階產品市場

2016年台元科技推出高階專業機,在企業端和消費端的市場都表現優異,在全球的高階專業機市場中擁有過半的市占率,但一體機產品的市場表現不佳。而Meta陸續在2019、2020年推出一體機產品Oculus Quest 1、2之後,市場反應熱烈,主要用於電腦遊戲。從2020年第四季開始,全球的VR顯示器出貨量由Oculus Quest獨占鰲頭,延續...