人才管理

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突破四十代職涯無風帶!啟動「意義重塑」,校準人生下半場
面對長達50至60年的現代職涯,許多中生代員工卻仍被「舊有30年職涯假設」所困。研究發現,40多歲的員工正處於工作、家庭與時間的夾縫中,缺乏喘息與反思的空間。企業若想留住這群資深人才,關鍵在於重新設計職涯中期的工作模式,引導他們及早調整角色,為更長遠的職涯做好規畫。
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2026/08/08
管理也有「熵增定律」?注入 3 大活水,打破團隊的慣性舒適圈
大導演諾蘭執導的《天能》(TENET),讓物理學的「熵增定律」走進大眾視野。我們意識到,每個系統都會不可避免地走向混亂,比如你的房間就是會愈來愈亂;組織亦然,逐漸陷入低效模式。如果想要「反熵」,可考慮三大作為,讓團隊革新、煥發新生。
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2024/05/20
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訓練員工獨立思考
當員工對組織的計畫或目標不夠充份瞭解時,優柔寡斷的氣氛就會侵入組織,人們因而做出錯誤的決定,或是根本不下決定。在企業組織的架構下,許多員工因涉入不夠深,所以無法看出或區辨出威脅和機會。在沒有人告訴他們該怎樣做的情況下,他們無法或不願意下一些關鍵決定。
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2014/09/08
人力資本新科學
目前顯然有很多分析,想要把業務流程或策略,與人才連結起來。我們在書中談到,也在研究中發現,把這個流程畫分成幾個步驟是很有幫助的。所以策略問題經常圍繞著下面幾點:我們如何競爭、什麼事情使我們與眾不同、我們要如何保護那個差異、如何創造價值。
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2014/08/11
如何激勵新舊世代
X世代夾在這兩個世代之間,他們各自的規模大約都是X世代的兩倍,各有八千萬人左右。所以他們是職場上的龐大勢力。不管他們抱持什麼價值觀,他們都有能力推動,因為他們是職場上的龐然大軍。
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2014/08/11
人才管理的壞習慣
本文點出五項總在重蹈覆轍的現代人才管理陋習,每項都會削弱公司效率。簡言之,如果公司能以有根據的方法,準確評估公司文化、讓員工更投入、將辦公室政治鬥爭降到最低,並適當衡量領導潛力,就更容易打敗競爭對手。
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2014/07/28
讓潛力人才揮灑實力
我們在許多領導人聚會的場合,聽到他們共同憂心的一件事是,找不到優秀的高階人才。這個現象全球皆然,據波士頓顧問公司的研究顯示,56%的領導人已看到,未來幾年他們的高階主管將面臨嚴重斷層。
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