人才管理

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管理也有「熵增定律」?注入 3 大活水,打破團隊的慣性舒適圈
大導演諾蘭執導的《天能》(TENET),讓物理學的「熵增定律」走進大眾視野。我們意識到,每個系統都會不可避免地走向混亂,比如你的房間就是會愈來愈亂;組織亦然,逐漸陷入低效模式。如果想要「反熵」,可考慮三大作為,讓團隊革新、煥發新生。
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2024/05/20
別讓AI產出所有答案!四個提問,找回員工自主決策力
AI時代的領導人不能只看工具效益,更要追問:科技正在剝奪哪些學習經驗?當AI代勞策略備忘錄、數據分析與互動處理,人們將失去練習、挫折、反思與艱難對話的機會,進而削弱精熟度、同理心與自主選擇權。透過4個關鍵提問,將協助組織將人才發展重新拉回學習核心。
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2026/07/07
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人力資本新科學
目前顯然有很多分析,想要把業務流程或策略,與人才連結起來。我們在書中談到,也在研究中發現,把這個流程畫分成幾個步驟是很有幫助的。所以策略問題經常圍繞著下面幾點:我們如何競爭、什麼事情使我們與眾不同、我們要如何保護那個差異、如何創造價值。
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2014/08/11
如何激勵新舊世代
X世代夾在這兩個世代之間,他們各自的規模大約都是X世代的兩倍,各有八千萬人左右。所以他們是職場上的龐大勢力。不管他們抱持什麼價值觀,他們都有能力推動,因為他們是職場上的龐然大軍。
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2014/08/11
人才管理的壞習慣
本文點出五項總在重蹈覆轍的現代人才管理陋習,每項都會削弱公司效率。簡言之,如果公司能以有根據的方法,準確評估公司文化、讓員工更投入、將辦公室政治鬥爭降到最低,並適當衡量領導潛力,就更容易打敗競爭對手。
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2014/07/28
讓潛力人才揮灑實力
我們在許多領導人聚會的場合,聽到他們共同憂心的一件事是,找不到優秀的高階人才。這個現象全球皆然,據波士頓顧問公司的研究顯示,56%的領導人已看到,未來幾年他們的高階主管將面臨嚴重斷層。
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2014/06/01
21世紀人才「照過來」
為什麼現在對「潛力」的看重程度,勝過頭腦、經驗與「能力」?因為環境的變化如此迅速,根本無法預測員工幾年後需要具備何種能力。因此,現在的問題並非員工是否擁有適當的技巧,而是他們是否具有學習新技巧的潛力。
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2014/06/01