橋幅集團（Bridgespan Group）合夥人，以及該集團慈善實務共同領導人。她是〈推升慈善事業〉的共同作者“Galvanizing Philanthropy,”HBR, November 2009；全球繁體中文版同步刊出）。
許多慈善家認為自己多年投入巨額捐款，卻看不到大規模的成果。因此，本文從過去15項全球改革行動方案中，找出共同要素：努力建立對問題的共識、建立可達成的階段性目標、設計可大規模執行的方法、帶動需求、接受修正方向。
近來，不管是創業家、商界領袖，還是名人，都積極協助解決全球諸多棘手問題。因此，這些慈善家需要一種投資模式，來指導他們的捐款，並加倍放大每一塊錢的影響力。換句話說，除了善心之外，還需要可高效執行的策略。
在一般的認知中，營利機構才需要策略，如此才能賺更多錢，讓企業持續成長，但若是做好事，就不必在意效能問題。其實，為了強化對社會的影響力，慈善基金也必須精確訂定目標、以務實做法達成目標，並有系統地持續改進。
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