聖三國際受到中美貿易戰的影響，位於崑山的廠區難再獲利，需另謀出路。擺在眼前的兩條路各有利弊：回台發展，會有高成本與缺水、缺電的困境，但長遠來看有助於推動自動化生產，產業生態也比較健全；前往越南設廠，要考慮當地尚不成熟的供應鏈體系與法規限制，但可以大幅降低成本，快速擴充產能。董事長任慶中該如何抉擇？
《哈佛商業評論》創刊100週年，留下一個世紀以來為改善、精進管理實務而發表的構想。在這段時間，讀者覺得最具影響力的文章是哪一篇？他們和自己朋友們分享了哪些文章？編輯團隊收集了本刊各面向的熱門文章，重新審視百年來讀者的最愛，以及他們一遍又一遍讀不釋卷的那些文章。
近年大環境愈發難以預測，領導人已經習慣於應付眼前的危機，陷入近乎單一的焦點，難以將目光放遠。但愈是這樣的時刻，領導人愈需要考慮大局。為了獲得一些新的觀點，《哈佛商業評論》邀請來自各領域的學者，針對在未來的100中哪些管理實務會改變──或者不會──提出自己的觀察。
數學是一種高層次的思維能力，當中充滿捷徑。牛津大學數學家杜．索托伊（Marcus du Sautoy）將數學理論運用在商場、藝術、自然學科和經濟學等領域，並和大師進行對話，打聽解決問題的捷徑。本文以索托伊與旅遊電商平台lastminute.com共同創辦人霍伯曼（Brent Hoberman）的對話為主軸，探討創業捷徑。
當最新推出的iPhone 14即將內建衛星緊急通訊服務，你還覺得太空科技的運用，只是馬斯克或貝佐斯這些富豪一擲千金的科幻美夢嗎？隨著發送衛星的成本愈發降低，諸多不同產業的公司開始將目光放眼太空，領導人必須盡快掌握這波「天外商機」。
皮克斯（Pixar）繼《玩具總動員》（Toy Story）後，再以《超人特攻隊》（The Incredibles）的好成績穩固在動畫界的地位。成功的關鍵是什麼？本文分析導演布萊德．柏德（Brad Bird）的執行方式，並說明在組織中打造異議網絡的重要性：能夠吵一場好架不只讓我們更文明，也能培養我們的創意。
成功組織的特性，在過去一百年已經改變。昔日的組織篤信由上而下的管理風格，但網際網路的出現打破層級；昔日的組織重視一致性與可預測性，但風雲變化的市場環境充滿不確定性；昔日的領導人從組織內部觀察組織外部，現在必須在組織外觀察局勢，才能制定組織內的策略。如今，一個成功的組織應該具有那些特質？
當公司推行一項新策略失敗時，我們經常聽到的理由是競爭環境中充滿不可預測的變化。這固然是因素之一，但是被過度放大，導致我們忽略另一個也十分重要的關鍵因素：「損失」所扮演的關鍵角色和影響。只要推行新策略，就必然會帶來損失，然而公司大多只著眼在各項效益。是否有方法可以預先進行管理，協調員工對損失的恐懼？本文提供三項步驟。
