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零售商無法採用先進數據分析的 6 大癥結

  • 數位轉型
  • 數位版文章
  • 妮可.德荷瑞休斯安德瑞斯.慕沙蘭羅伯.盧德克
  • 分享
  • 2023/03/15

掌握關鍵十招,全面啟動AI變革

  • 人工智慧與機器學習
  • 紙本文章
  • 湯瑪斯.戴文波特尼廷.米塔爾
  • 分享
  • 2023年1月號-人才管理哪裡出了錯
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零售商無法採用先進數據分析的 6 大癥結

  • 數位轉型
  • 數位版文章
  • 妮可.德荷瑞休斯安德瑞斯.慕沙蘭羅伯.盧德克

雖然先進的數據分析可以帶來許多好處,但除了大型零售商採用之外,許多零售商仍然使用基本的分析技術。本文指出,箇中原因是文化、組織、人員、流程、系統與數據。零售商必須重新設計組織以及進行策略投資,才能從根本解決問題。

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  • 2023/03/15

獨家顧客數據,讓你贏得競爭優勢

  • 數據管理
  • 數位版文章
  • 伊恩.卡恩保羅.萊茵旺馬哈德瓦.馬尼

企業要維持市場領先地位,就必須設法取得獨家的顧客數據。而要取得這些數據,本文認為必須與顧客建立信任關係,並在所有接觸點蒐集數據。最後,也要將這些數據放到營運所有層面,企業才能取得競爭優勢。

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  • 2023/02/12

不確定時期的創新:2022年給我們的5個教訓

  • 創新
  • 數位版文章
  • 克利斯.霍華德

2022年是不確定的一年,經濟動盪、勞動力衰退、氣候變遷、網路威脅、新科技狂熱等等,都讓企業面臨鉅變,有的甚至失敗收場。企業要從這些不確定性學到哪些教訓,經理人要掌握哪些重點才能創新,為組織創造商機?本文帶你來看看。

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  • 2023/01/12

掌握關鍵十招,全面啟動AI變革

  • 人工智慧與機器學習
  • 紙本文章
  • 湯瑪斯.戴文波特尼廷.米塔爾

說到推行AI運用,許多公司的執行規模都太小,試探性質太強。據調查,在90%已經進行一些AI投資的公司中,三年來取得商業效益的不到40%,因為小規模運用的成效有限。那麼,那些大力投入AI運用並取得成功的公司,做對了什麼?

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  • 2023年1月號-人才管理哪裡出了錯

數據生財四步驟

  • 人工智慧與機器學習
  • 數位版文章
  • 烏里克.史地.韓森艾瑞克.藍道

近年來,所謂的「尖牙股」(FAANG)公司在數據領域獨霸一方,這樣大規模的運用並非其他公司的能力所及。然而,人工智慧在商業世界的重要性已經愈發重要,而訓練人工智慧的重要一環,便是尖端的數據能力,非技術公司應該如何使用收集來的數據,來獲得競爭優勢?

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  • 2022/12/14

一張積分表,釐清你公司分析數據的程度

  • 分析與數據科學
  • 數位版文章
  • 普雷蒂卡.賽南安世京李察.艾登森延成貞

根據研究,只有24%的高階主管認為他們自己是數據驅動的公司,這個結果揭示了,眾多希望透過數據與分析的潛力進行獲利的公司,並沒有達成他們的目標。究竟是什麼讓領先的公司有別於落後的公司?本文提供一張能夠在七大層面累算積分的測驗表,領導人應召集一個來自各相關部門的多元化小組來進行評分,在從測驗表獲得見解的同時,也有助於員工之間取得共識。

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  • 2022/12/06

記憶體產業節奏快,轉型重塑競爭力

  • 數位轉型
  • 紙本文章
  • 張彥文

【第二屆數位轉型鼎革獎—綜合數位轉型製造業組精銳獎 首獎】「我們的速度就是要快快快!」宇瞻總經理張家騉一語道破產業商機,同時也是他推動數位轉型的重點所在。宇瞻科技推出數位轉型五年計畫,按部就班導入新系統,並調整員工的心態。如今成果初見,轉型為宇瞻創造怎樣差異化的競爭力?

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  • 2022年10月號-第二屆鼎革獎—數位力就是競爭力

徹底解放數據力

  • 分析與數據科學
  • 紙本文章
  • 維拉爾.德賽提姆.馮坦凱凡.羅杉基許

大多公司都在努力發揮數據帶來的巨大潛力,但始終找不到真正有效的數據策略。在這方面獲得成功的公司,是以包裝商業產品的思維來設計數據工具,如此就可以將開發時間減少將近90%!本文將揭露具體的做法。

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  • 2022年8月號-贏在不確定年代

美國軍火巨頭,從俄烏衝突看資訊保衛戰

  • 企業與社會
  • 影片
  • 36:16

雷神科技公司是美國的大型國防工業承包商,無異在此次的俄烏衝突中有著舉足輕重的地位。其執行長表示,他們公司每週會遭受兩百萬次的駭客攻擊,而公司的數據機密更是攸關國家和人民的安危。他們如何確保資訊安全?以及在這樣的公司眼中,如今的戰爭勝敗關鍵何在?

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  • 2022/05/13

想成為數據驅動組織,為何這麼難?

  • 數據管理
  • 數位版文章
  • 蘭迪.畢恩

想要將公司轉型為數位驅動的組織,是許多領導人的追求,但總是失敗多於成功。深究其因,最艱鉅的挑戰或許無關於技術,而是公司整體的文化。根據調查,如今有91.9%的高階主管都意識到這個問題,承認文化障礙是邁向數據驅動之路上的最大阻礙。本文作者提出,轉型成功的公司都執行了三大原則;而領導人除了要重視這三點,當然還有持之以恆的決心,因為轉型就是一條漫長的路途。

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  • 2022/04/16

利用不確定性建模,更準確地預測需求

  • 分析與數據科學
  • 數位版文章
  • 艾罕.庫祖艾西克.百瑟穆拉特.塔拉克徹

想像一下:某顧客A每三週下一次單,每次需要的貨品數量都不同,而且要立即交貨。為了降低風險,你調出最近五個月來A的購買數據,分析後發現,A每個月平均購買2,100件產品,所以你打算按這個結論準備庫存……如果你覺得這麼做是對的,就要小心了,因為真實的情況是:A每次下單,都會在前一次的基礎上固定再加500件,亦即A下一次極有可能會需要3,500件產品。類似這樣的狀況,對於所有的製造業來說幾乎天天上演,該如何解決?

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  • 2022/04/03

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