策略專注公益還是開創新局?

個案研究台灣個案
Case Study

非營利組織的轉型決策

專注公益還是開創新局?

專注公益還是開創新局?

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陪伴自閉症患者的歡喜基金會,突然面臨資金短缺的難題。副執行長陳佑打算利用這個機會,與關注ESG的好友共創社會企業,以填補資金缺口;執行長方淑華與董事王金強,則認為風險過大,應設法提高基金會的知名度取得更多募款。董事長吳美慧該如何決斷?

北台灣連日陰雨,近日終於放晴。冬日暖陽令人神清氣爽,然而歡喜基金會的董事長暨創辦人吳美慧,與年輕的副執行長陳佑,此刻卻是內心忐忑。

行駛的計程車中,吳美慧與陳佑正準備前往會見基金會的長期捐款人,某外商銀行的總經理嚴齊山,但這次與過往不同,嚴總的兒子嚴澔文也會出席。

吳美慧看著車窗外陌生的街景,忍不住發問:「陳佑,雖然我們跟嚴總已經很熟,但為什麼這次他的兒子也會出席?」

陳佑看起來欲言又止,他緊張地深吸一口氣,決定坦白。

「董事長,我覺得積極拜訪捐款人,無法改變我們長期依賴捐款的困境;所以我想了另外一個方法,希望能解決基金會長期資金來源的問題。」

吳美慧頗為驚訝:「你想到了什麼新方法?」

內圖

資金缺口極待填補

歡喜基金會是協助自閉症孩童和家人的非營利組織,成立迄今將屆30年,主要為自閉症患者和家人提供諮詢輔導、早期療育、生活培訓、日間照顧等系統服務。最近吳美慧一直在煩惱基金會的財務困境,尤其剛失去一大筆固定捐款,影響重大,因此請基金會執行長方淑華和副執行長陳佑規畫解決方法。今天陳佑原本說要陪她去拜訪嚴齊山,上了計程車之後才坦承有其他規畫。

民間自發性的愛心捐款一直是歡喜基金會的重要財源,但這類資金變數也大。...