國立清華大學科技管理研究所副教授兼任科技管理學院永續長、IMBA主任、台北政經學院執行長。
陪伴自閉症患者的歡喜基金會,突然面臨資金短缺的難題。副執行長陳佑打算利用這個機會,與關注ESG的好友共創社會企業,以填補資金缺口;執行長方淑華與董事王金強,則認為風險過大,應設法提高基金會的知名度取得更多募款。董事長吳美慧該如何決斷?
善樂創辦人陳佑,帶領三十名自閉症孩童,培訓他們製作手工便當,希望以此營利並貫徹社會企業使命。然而手作便當收入有限,善樂逐漸陷入營運困難的窘境,此時大型通路樂比鄰向陳佑提出合作計畫,但輔導員柳真卻質疑,便利店的流水線作業會對孩童造成傷害,違背創業初心。陳佑該如何抉擇?
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