世局多變，你的策略就要彈性

高階主管常常說他們的業務比以往更不可預測。事實證明，他們是對的。如果你仔細檢視複雜系統裡那些驅動不可預測性的因素，你會發現在多數經濟產業中，這些因素已經變得更為強大。結果就是高階主管在選擇策略時，需要考慮的未來可能狀態，數量已經大幅增長。讓我們更仔細檢視造成不可預測性的兩股驅動力。

1. 變動向量的數目

大多數產業如今都受到了許多變動向量的影響，而不是高階主管習慣的一到兩個而已。電力事業就是一個很好的例子。電價一直在波動，受到石油、天然氣、其他原料的成本左右，也受到監管機構的規定左右。高階主管多年來在選擇策略時，一直都會考慮這種波動性。然而，電力事業如今必須面對新的燃料來源（如頁岩氣）、脫碳的壓力、州與州的競爭可能性以及任何會影響電力需求的因素（例如電池電動車數量的成長）。在規畫投資時，除了監管機構的行為外，所有這些變化也都要納入考量。

對於每一個變動向量，往往會有各種不同的結果預測（亦即向量可能的最終狀態）與時間預測（達到最終狀態需要多久）。以電池電動車滲透市場為例，今天距離特斯拉（Tesla）賣出它第一輛Roadster已經超過15年了，但人們對於電動車究竟多快會滲透美國市場，預測仍然莫...