陪伴自閉症患者的歡喜基金會，突然面臨資金短缺的難題。副執行長陳佑打算利用這個機會，與關注ESG的好友共創社會企業，以填補資金缺口；執行長方淑華與董事王金強，則認為風險過大，應設法提高基金會的知名度取得更多募款。董事長吳美慧該如何決斷？
穆欣牙醫診所的三位股東醫師，都懷著提供最好的牙齒保健服務理念，不希望只讓病患「牙齒不痛就好」，然而在健保規範之下，穆欣的營利難以為繼。股東之一的方少凱希望就此轉為完全自費診所，全力提供頂級服務；另一位股東唐皓禹堅持要穩固健保基本盤，確保弱勢病患，提議兩者兼顧的折衷方案。主要創辦人林蓓佳如何抉擇？
馬斯克斥資買下推特，但風波愈來愈大。從大批工程師被裁員與出走，到Twitter Blue這項服務內容的朝令夕改，都讓眾人懷疑馬斯克究竟能不能成功帶領推特？本文舉出當初賈伯斯重回蘋果的案例，討論組織變革會遭遇的挑戰。
蓬勃發展的小公司何時可以開設更多分店？科技新創公司要如何確知自己推出的產品合乎市場需求？為什麼有些構想會失敗，有些能成功擴大規模？《規模化效應》作者約翰．李斯特，曾任白宮經濟顧問及矽谷共享汽車龍頭Uber與Lyft首席經濟學家，他以經濟學現場實驗結合大數據分析，提出一套規模化的科學，告訴我們如何避開規模化的障礙，善用策略提高規模化的成功機會。
新冠疫情的爆發，讓遠距工作的型態愈發普遍，然而，若只是關注於日常工作的安排模式，可能會錯過因疫情而浮現的更大機會：數位經濟工作人才庫有可能大幅擴增。本文作者為了衡量人們對數位經濟工作的興趣，展開一番調查；我們可以從中獲得哪些關於工作的未來發展的啟示？
布魯斯．史普林斯汀（Bruce Springsteen）是美國的搖滾巨星，極受粉絲喜愛，然而，他在為2023年的巡迴演唱會售票時，因為推出動態訂價策略導致一張門票飆破5,000美元，引發反抗聲浪。既然我們在購買機票、預訂飯店時已經習慣動態訂價，為何廣大的搖滾樂迷卻不願意為偶像埋單？只是單純地不願意花大錢看演唱會嗎？這其間有何關於動態訂價的迷思與經驗教訓？
布萊恩．格里布考斯基博士（Brian Glibkowski, Ph.D.）發現，有效溝通不只需要問對問題，還需要正確的回答問題。因此他與世界級的頂尖高爾夫球教練合作，歸納出一套「回答智力」（Answer Intelligence，AQ），也就是採用高水準的答案回答重要問題的能力。本文探討如何運用AQ準備面試，並讓實際面試更順利。
當景氣陷入低迷，我們似乎也很難看到希望，然而，這或許正是你善用創新妙法、谷底翻身的時機！本文以迪士尼、麥當勞、Airbnb、Adobe等知名企業為例，分析它們如何在當時經濟衰退的大環境中掌握一線希望，並歸納出三種創新之道。
