策略老字號品牌低價市場拚翻身

個案研究台灣個案
Case Study

成立年輕副牌 vs. 隱姓埋名代工

老字號品牌低價市場拚翻身

老字號品牌低價市場拚翻身

Anton Vierietin/Shutterstock

美家窗簾是經營近50年的龍頭品牌,但近年來多家門店歇業,急需擴大營收。生產部門建議成為窗簾代工的整合者;門市總店長則主張創建副牌吸引年輕消費者。二代接班的陳信昇決策左右老品牌的未來,他如何抉擇?

傍晚6點鐘不到,暮色已低垂,美家窗簾總經理陳信昇看到剛出爐的銷售季報表,難掩內心的焦慮,走出辦公室透透氣。

美家窗簾已創立近半世紀,曾以全國110家連鎖實體通路風光一時,然而,近四年來歷經了一波33家店的歇業浪潮,是開業以來最大的一波,目前仍有62家。這波關店潮也讓年營收由五億元下探到三億元。

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擴大代工是搶救營收的新解方?

陳信昇信步走至廠房,廠房仍燈火通明,自動化機台難得喀喀作響不停。這時剛好遇上來廠區拜訪的力明裝潢經銷商老闆李品光,美家的生產部門協理林俐帆在旁作陪。

李品光看到陳信昇,急忙迎過去說:「總仔你好,還沒下班喔,這次找你們代工效果真的不錯,我們這些在地的裝潢經銷商有美家幫忙代工布窗簾,真的很棒!」

林俐帆接著解釋:「李老闆是趕在我們下班前,來討論延長代工服務合約的可行性,還想一口氣簽五年!」由於營收不斷下滑,林俐帆過去就曾提過用代工來增加營收,三個月前,她再次跟陳信昇提議擴大代工的做法,陳信昇不確定這是否真能提振營收,指示林俐帆先試行一、兩件案子看看。

林俐帆本打算隔幾天就要向陳信昇進一步報告這筆代工帶來的收入,藉此說服陳信昇,現在跟陳信昇不期而遇,就很興奮地跟他說了。她心想,在業績...