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60載轉型不輟,志聖梁茂生「打群架」搏新局
志聖工業走過60年轉型路,董事長梁茂生緊貼客戶需求,帶領企業持續變革;二代梁又文則率團隊磨劍13年,打造「G2C+」生態系、以打群架模式躋身AI供應鏈,開創台廠競爭新模式。
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華碩施崇棠拔頭籌,聯發科布長線穩坐亞軍
兩年一度的《哈佛商業評論》「台灣企業領袖100強」調查,2026年邁入第六屆、迎來10週年!在AI浪潮帶動下,本屆科技業領袖占比高達68%,百強總市值更突破98兆新台幣,除了華碩董事長施崇棠勇奪本屆冠軍,更有12位新進榜領袖強勢躍升,展現出產業消長與市場洗牌的蓬勃活力。本屆持續深化ESG與財務構面的雙重考量,唯有能在AI變局中兼顧績效與永續的企業領袖,方能脫穎而出,為台灣打造下一波成長曲線。(調查/遠見民意研究調查)
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找出產品的「第二春」!如何透過設計,讓消費者看到產品就心動?
【#60-3】什麼樣的產品會打動你的心,甚至會激發你消費的行為呢?  
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2023/05/21
高等教育機構如何與學習平台競爭
就如同各行各業都受到來自數位化平台的衝擊,大專院校也面臨著來自學習平台的威脅,有些平台不僅是提供技能性課程,更可以提供學位學程,令眾多實體學校的教育者不知所措。本文探討了新興的學習平台給市場帶來何種挑戰,並提供學習機構可以採用的策略。 
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2023/05/17
與時俱進,Podcast《請聽,哈佛管理學!》破千萬下載
最近《哈佛商業評論》全球繁體中文版(HBR-CC)的Podcast《請聽,哈佛管理學!》剛舉辦破千萬流量下載的活動。自從2021年7月開站,不到兩年、在節目第93週時,正式突破這歷史性的紀錄。
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多元選擇打通競爭優勢
當今市場變化迅速,在全新的競爭環境中,企業不能固守過往制定策略的原則,而應打開各種可能的選項,以因應不斷提升的不確定性,化風險為優勢。
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地緣政治風險高,企業如何是好?
俄烏戰爭猶未歇,台海局勢處在中美大國博奕的緊張氣氛之中,中國在南海地區與東南亞諸國也不時有所齟齬,企業被夾在如此高風險的地緣政治中,應如何自處應對? 
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2023/03/22
一次釐清品牌整合的好與壞
(2024/12/24編按:日本汽車製造商本田〔Honda〕與日產〔Nissan〕在23日宣布將展開經營整合的程序,預計2026年8月新成立的控股公司會上市,而整合後兩間企業將會維持各自的品牌。)企業收購另一間企業時,品牌到底要不要跟著整合?品牌整合雖然可以獲得市場上的存在感、節省成本、翻新企業形象,但也都會帶來相應的代價。作者以一間澳洲會計師事務所為例,告訴你如何正確的整合品牌。
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2023/03/08
零售業如何順應劇變?看家居品大廠Crate & Barrel怎麼做
比起在疫情期間擔任執行長,在此時找到一位合適的執行長更為困難。珍妮.海斯(Janet Hayes)就在這個時候成為美國家具品大廠Crate & Barrel的執行長,她怎麼帶領這個零售品牌?
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2023/03/01
險遭團滅的Levi’s,靠4大關鍵策略光榮重返戰場
【#55-1】講到牛仔褲,你腦中第一個蹦出的品牌會是什麼?相信李維服飾(Levi Strauss)肯定會是大多數人的首選。  
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2023/02/24