與時俱進，Podcast《請聽，哈佛管理學！》破千萬下載

最近想到這1000萬，我腦中像閃過跑馬燈一樣，頗為有感。我想，作為一個文科畢業生，我年輕時從沒想過會受到科技發展這麼深的影響。我成長於完全沒有數位科技的年代。1980年代末進入媒體業，一開始在純紙本的年代下工作。手寫稿紙，再外送打字員打字。

不出幾年，公司就推動電腦化，我二十多歲才學著用電腦word寫稿，還真是調適困難，文章搭配的表格也要自己用excel製作。我還記得當時下班後要去補習班學電腦打字的日子。從此，科技從來沒有停止發展，之後網際網路蓬勃發展，Google崛起，各媒體開始架設網站。許多素人開始成立個人部落格，達到過去素人從不曾有的影響力。

我在1996年申請出國念碩士，堪稱是台灣最早一代用Email完成國外大學申請程序的人，又快又方便，不再紙本書信往返，耗時多月。

2008年，智慧型手機出現，行動通訊與社群媒體、新媒體崛起，更讓媒體生態巨變。我記得2016年《遠見》雜誌30週年慶時，我們策劃一系列跨國採訪。當時到了矽谷，每位受訪者幾乎不約而同提到二個關鍵字，一個是「加速」（accelerate），另一個是「拐點」（singularity）。所有受訪專家都表示，科技正加速爆發，將讓人類文明進入拐點、或稱奇點。

如今又七年過去了，科技加速只有更快。去年底發布的ChatGPT，生成式AI還在全世界上億人口調教下，加速優化。許多專家都預言，2023年將是文明的新起點，媒體從業人員無不戰戰兢兢備戰。

身為媒體主管，我一向抱持著與時俱進、擁抱科技發展的態度。在我可以決策的範圍內，我熱愛嘗試新作法，也在過程中締造過一些佳績。例如《遠見》編輯部在2010年聘用第一位數位小編，遠見臉書開站後，一度是國內所有競爭媒體中成長最快的，2015年就突破100萬粉絲數。

但是新科技熱潮有時來得快，去得快。約三年前Clubhouse來勢洶洶，HBR-CC很快就開啟了社群聊天室。只是這個工具很快就退燒了。

因此《請聽，哈佛管理學！》破千萬，只是我們一路以來將新科技與媒體結合的一個嘗試而已，不是第一個高峰，也絕對不會是最後一個。

盤點收聽長紅的五大心得

《請聽，哈佛管理學！》自開台後就穩居台灣管理類Podcast第一名，我分析有幾大原因：

一、獨家內容：《哈佛商業評論》由哈佛大學商學院創辦發行，是全世界最國際化的前沿管理雜誌，在台灣，這內容絕對是獨一無二的，沒有競爭對手。

二、主題明確：節目主題聚焦，鎖定個人與企業、組織的管理主題，是一大特色。

三、名家訪談：每週邀請本地學者專家與企業家，訪談當週主題，讓國外最前瞻的管理知識落地台灣文化情境，更易了解。

四、多元創意：HBR-CC編輯與行銷團隊均投入節目製作，這是全員共創的產品。多元包容的意見，確保內容受歡迎。

五、專業解讀：最後，我把個人30多年的採訪經驗，用於主持與解讀HBR-CC的內容，或許也有一點小小貢獻。《請聽，哈佛管理學！》不是由機器人朗讀，而是由主持人消化吸收後，進一步解讀，接受度比純粹朗讀文章是更高的。也要特別感謝兩位代班主持人—《哈佛商業評論》全球繁體中文版行銷資深總監陳薏棻、副主編吳敦畫的用心投入。

回歸初心，《請聽，哈佛管理學！》開台的目的，是希望普及國際最前沿的管理思維，讓個人與企業精進。這個使命會繼續驅動我們前進，陪伴大家一起向前。