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60載轉型不輟,志聖梁茂生「打群架」搏新局
志聖工業走過60年轉型路,董事長梁茂生緊貼客戶需求,帶領企業持續變革;二代梁又文則率團隊磨劍13年,打造「G2C+」生態系、以打群架模式躋身AI供應鏈,開創台廠競爭新模式。
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華碩施崇棠拔頭籌,聯發科布長線穩坐亞軍
兩年一度的《哈佛商業評論》「台灣企業領袖100強」調查,2026年邁入第六屆、迎來10週年!在AI浪潮帶動下,本屆科技業領袖占比高達68%,百強總市值更突破98兆新台幣,除了華碩董事長施崇棠勇奪本屆冠軍,更有12位新進榜領袖強勢躍升,展現出產業消長與市場洗牌的蓬勃活力。本屆持續深化ESG與財務構面的雙重考量,唯有能在AI變局中兼顧績效與永續的企業領袖,方能脫穎而出,為台灣打造下一波成長曲線。(調查/遠見民意研究調查)
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八問八答,釐清如何負責地運用AI
隨著ChatGPT和Bard的推出,世界迎來AI的浪潮。許多組織都在問:該如何善用AI的力量?也有不少人擔心AI將取代自己的工作,甚至對世界造成不可逆的危害(隱私、偏見、錯誤訊息)。哈佛商學院教授彙整8個重要問題,並提供解答。
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2023/07/24
姚詩豪:掌握專案管理精隨,先制定一套會「動」的計畫
【#88-5】本集來賓:識博管理顧問、大人學共同創辦人姚詩豪(Bryan)
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2023/07/23
不確定中成長的攻守兼備三策
經濟衰退往往讓企業變得保守,不敢大膽投資,只求削減成本度過困境。但其實領導人應該大膽一點,攻守兼備,才能從逆境中迅速復原,變得更強大。
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2023/07/19
當你只專注在數字...小心!你公司可能已出現5大警訊!
【#79-4】過度專注數字,反而可能讓你忽視策略的關鍵性。
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2023/07/13
接受互相衝突的想法,讓企業策略更健全
在一個瞬息萬變、充滿不確定的世界裡,單一的策略已經不合時宜,我們應該開發更多元的選項以備不時之需。為了成功制定和傳達這樣的策略,領導人必須接受不相容和不一致的想法,並培養一種文化,讓人們安心提出不同的意見。
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2023/07/10
生成式AI是影音平台的勁敵?
你有喜愛的YouTube頻道或Netflix上的影片嗎?這些作品之所以引人入勝,創作者背後付出的努力不言而喻,但你能想像嗎?有一天,AI技術以極低的成本大量創作吸睛影片,並飛快獲取觀眾行為數據,幾乎同步地調整影片內容──這天近在眼前,生成式AI會給影音平台帶來何種衝擊?
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2023/06/25
太空裡的寶藏挖不完!能力、資源、市場三領域暗藏商機與機會!
【#72-4】企業可以從太空活動中創造價值?雖然聽起來很像天方夜譚,但這已經不是在科幻電影中出現的場景,而是經營當前商業模式的現在進行式。 
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2023/06/24