父親的意外過世，讓橄欖球選手傑哈．貝桐（Gérard Bertrand）回鄉接下葡萄酒家族事業。他如何在30多年間，將自家葡萄酒一步步打造為全球知名的自然動力法產品？他從人脈、擴大規模、品牌行銷等面向，親身說明成功背後的故事。
平台公司擔心的一個大問題就是買賣方將交易帶離平台。為了防止這種狀況，本文指出平台公司必須考量6個因素，並提供了一些誘因與懲罰的方法來解決這個問題。重點在於，你創造的價值要超過你拿取的價值。
Slack和Dropbox等SaaS公司表現亮眼，他們採用的並非傳統商業模式，而是「產品驅動型成長」（PLG）。這種模式最初通常成效卓越，但隨著公司規模擴大，很容易陷入停滯。本文建議PLG公司必須執行3項活動，才能在成長趨緩前，無縫發展為「PLG +企業客戶型」公司。
在競爭激烈且步調快速的環境中，數位或實體零售商如果能利用AI即時大規模調整商品價格，營收與利潤將能獲得大幅成長。問題是，該怎麼即時調整訂價？
面對迫切的組織問題，除了找出問題根源與解決方案，還必須營造清晰而動人的故事，才能有效激勵員工，推動組織變革。本文闡述營造故事的4大步驟，給予領導人指引。
不少人認為生成式AI未來會取代許多真人員工。但這是一種誤判，因為生成式AI的未來其實還無法預測。那麼該如何為這個無法預測的未來做好準備？作者建議3個方法，並提供一個架構，協助領導人評估可能情境，並擬定行動方案。
「破框思維法」運用選擇的科學進行創新。我們先確認眼前的大問題，將它切割為幾個子問題，尋找每個子問題過去的解決方式，並組合這些方式來發想出新穎的解決方案。本文提供「選擇地圖」與許多實際案例來進一步說明這種方法。
儘管AI如此迷人與強大，但大部分的AI專案還是失敗了。但這種失敗其實是可以避免的，那該怎麼做才能提高成功的機會？
