公司的CSR部門到底該扮演什麼角色，才能有效推動CSR的執行？鑽研CSR多年的作者建議，CSR部門必須在不同執行階段扮演不同角色：初期要主導與整合，中期要分權與協調，後期則退居諮詢位置。
10月27日，馬斯克成功收購推特，引發全世界各界的矚目──每個人都在好奇，馬斯克會如何「改造」推特。即便馬斯克以狂人形象稱著，如何改變推特對他來說仍是不小的挑戰，尤其馬斯克過往的管理經驗偏重開創新事業，面對推特則是要扭轉一個為人詬病的舊事業。豪擲440億美元或許是最簡單的一步，馬斯克後續的巨大挑戰何在？
【#47-5】本集來賓：Appier（沛星互動科技）執行長暨共同創辦人 游直翰
隨著商業環境出現更高的通貨膨脹和更少的投注資本，企業領導人應該怎麼做？是持續為高遠的目標製造聲勢，博取投資人的信賴，還是退居保守立場，謹慎至上？不可否認的是，公司需要停止將盲目擴張放在首位，同時認識到創新的拓展仍然至關重要。
任何策略都需要有效的執行才有意義，不然就只是空想。無論制定的策略本身正確與否，多數公司都欠缺執行力，本文即提出三大步驟，讓策略能有效地開始執行：（1）清晰的策略，（2）適當的組織，以及（3）有效的管理。領導人在這三個階段都有許多問題需要回答，若你能逐一解決，想必就能將腦中的策略變成現實。
所謂「規畫」，是人們計畫自己要從事的活動，而「策略」，則是組織為達目標而採取行動的過程，現今商業界多將兩者合而為一，稱為「策略規畫」，但事實上，你在做的策略規畫，可能是沒有助益的。
如今，轉型的課題無所不在。技術的發展創造了對數位轉型的需求，氣候變遷創造了對綠色轉型的需求，而新冠疫情或烏克蘭戰爭等衝擊，創造了對危機轉型的需求。方方面面都需要轉型，領導人如何捋清各種轉型需求的特性，並進行管理？本文將轉型分成四大類別，助領導人因應複雜情況，妥善管理轉型。
志向宏大的領導人在談到自己的策略目標時，往往想要全部都達成，但這麼做會把組織拉往各種不一致的方向。解決方法之一，是為團隊提供「犧牲計算法」，來權衡各個目標之間的取捨，如此就能將無法避免的犧牲，換取更多的價值。該如何對犧牲進行評估，本文將提供具體執行的做法。
