從策略到執行的三大步驟

希臘語中的策略（strategia）一詞，意思是「統帥藝術」，而自古以來，這個詞就意指實現複雜戰鬥目標的能力。在現代的商業世界中，一般的「戰鬥」可能包括執行數位轉型策略、贏得人才爭奪戰，或者搶先他人顛覆自我。無論可能是哪一種「戰鬥」，唯一有效的策略是可以執行的策略。愛迪生（Thomas Edison）曾說過一句名言：「不去執行的願景只是幻想。」

雖然很難將錯誤的雄心和錯誤的執行區分開來，但我們知道，大多數公司不是很擅長執行。一項研究指出，3/5的公司認為本身組織的執行力太弱。許多領導人認為自己的策略「正確」，但感嘆執行出了問題。我們還沒有遇到一位領導人說自己的策略錯誤，而很擅長執行。同樣地，當你深入探究執行的潛在障礙時，會發現人們普遍不了解發揮作用的各種因素，導致主管不可避免會提出許多藉口——領導不力、人才不佳、缺乏卓越的流程，或者仍然流行的「策略的成敗取決於企業文化」。

我們從事組織設計，很清楚許多高階主管很想要挺身應付執行上的挑戰，並且建議採取以下三個步驟來建立正確的執行系統：

1 ）達到策略清晰

第一個挑戰，是制定既能夠執行又應該執行的策略。在特定環境下什麼策略才是好策略，這一點很難確定...