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「精實」思維打造策略

  • 流程管理
  • 紙本文章
  • 麥可.曼金斯
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  • 2025年5月號-精實思維打造策略

別等資源齊備才行動!DeepSeek展示何為「資源運用能力」

  • 策略
  • 數位版文章
  • 金偉燦芮妮.莫伯尼
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  • 2025/05/06
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別等資源齊備才行動!DeepSeek展示何為「資源運用能力」

  • 策略
  • 數位版文章
  • 金偉燦芮妮.莫伯尼

當競爭日益激烈,真正能讓公司脫穎而出的,或許不是你擁有什麼資源,而是你如何善用你沒有的資源,也就是你是否具備「資源運用能力」。DeepSeek 就是如此,它善用外部的知識與現有資源,以更少成本完成難以企及的目標。無論你是新創公司還是跨國組織,都應該思考:我是在等到資源充足才行動,還是已經開始活用「別人的資源」,創造自己的可能?

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  • 2025/05/06
別等資源齊備才行動!DeepSeek展示何為「資源運用能力」

「精實」思維打造策略

  • 流程管理
  • 紙本文章
  • 麥可.曼金斯

許多企業都運用精實生產來建立精確的製造流程,但制定策略時卻沒有採用統一而有效的流程,因而嚐到不少苦果。本文建議企業改採精實做法來擬定策略,並說明此等決策應考量的三大要素。

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  • 2025年5月號-精實思維打造策略
「精實」思維打造策略

策略契合的力量

  • 策略
  • 紙本文章
  • 戴瑞.里格比查克.佛斯特

高階主管要為公司創造最大的價值,方法往往是先設定一個財務目標,然後以終為始,回頭制定實現該目標的策略。但更好的方法是從「策略契合」著手:找出公司的策略7大要素,好好統整這些要素,就能提高公司的價值。

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  • 2025年3月號-七大要素組建成功策略
策略契合的力量

貫徹永續的「四視角策略」

  • 環境永續
  • 紙本文章
  • 傑森.傑伊凱特.艾薩克阮宏琳

企業為了達成永續,往往試圖兼顧所有面向,結果就是備多力分,無法得到真正重要的成果。作者提出一套「四視角架構」,透過4個問題,協助領導人找出最核心的永續議題,進而制定真正有效的永續策略。

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  • 2025年2月號-事「不」必躬親的領導人
貫徹永續的「四視角策略」

培養「策略適應力」,讓自己「策略.領導.組織.溝通」全局滿分

  • 自我管理
  • 數位版文章
  • 瑞奇.霍沃斯

在充滿變化的時代,領導者要想帶領組織成功,必須具備「策略適應力」,也就是從環境中學習、調整方向,並創造競爭優勢的能力。研究發現,在策略適應力上表現出色的領導者,會在四個關鍵領域脫穎而出:(1)策略:他們能清晰設定組織方向,並靈活調整策略應對變化;(2)領導:他們的領導風格能根據當下需求做出調整,適應不同情境;(3)組織:他們將目光放遠,積極思考業務的未來發展;(4)溝通:他們擅長與內外部夥伴高效溝通,凝聚共識。

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  • 2025/01/13
培養「策略適應力」,讓自己「策略.領導.組織.溝通」全局滿分

給員工安全的職場,才能收穫績效

  • 工作場所健康與安全
  • 數位版文章
  • 維克斯.米塔爾阿雷山卓.皮亞薩莎南.辛哈

「安全」是每位顧客與員工的基本權利,然而,關於安全引發的問題層出不窮,根源在於許多企業將維護安全視為成本,而非提升績效的關鍵,甚至在危機發生時,企業只想到維持公眾形象,而非真正解決問題。要突破這種局限,領導人需要重新思考何謂「安全」,將之視為協助員工創造價值的機會,而不僅僅是消極的防護措施。

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  • 2024/12/31
給員工安全的職場,才能收穫績效

多事業策略哪裡出了錯?

  • 企業策略
  • 紙本文章
  • 巴拉特.阿南德大衛.柯里斯

根據研究,旗下擁有多種事業的公司,並非都是績效不佳,有些公司表現優異,原因在於它們把更多心力放在管理(而不是挑選)旗下事業。本文介紹一種方法,領導人可以根據事業組合的特點,制定成功的策略。

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  • 2024年9月號-生成式AI,我的職場新戰力
多事業策略哪裡出了錯?

人類真的有比生成式AI更具策略思維嗎?

  • 策略
  • 數位版文章
  • 麥可.奧萊尼克彼得.澤姆斯基

你會找人類幫忙制定策略,還是AI?本文進行一項實驗,一組將ChatGPT與策略框架連結,用來輔助制定策略,另一組則是請MBA學生團隊以傳統方式研擬策略。最後發現,兩組產生的結果大致相似,但人類學生花費一週,AI只用了 60 分鐘──這帶來什麼啟發?

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  • 2024/07/08
人類真的有比生成式AI更具策略思維嗎?

生成式AI時代更要靠策略取勝!

  • 策略
  • 紙本文章
  • 米蘭.米里奇

生成式AI的崛起,逐漸讓許多新企業的營運建立在相同的技術基礎之上,這導致差異化難以實現。我們分析未來可預見的3個趨勢,並及早提出對應之策:企業將仰賴商業模式來取得成功、主流產品的同質性將變得更高、運用AI的工作者將有高流動率。

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  • 從零打造生成式AI策略
生成式AI時代更要靠策略取勝!

「韌性」與「選擇性」:極度不確定年代的營運之道

  • 營運與供應鏈管理
  • 數位版文章
  • 馬丁.瑞夫斯亞當.賈伯

營運是企業競爭優勢的關鍵,在現在這個充滿不確定性的年代,「韌性」(resilience)與「選擇性」(optionality)成為了新的營運優勢。本文將說明企業如何培養「韌性」與「選擇性」,以在現在這個不確定的年代中擁有競爭優勢。

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  • 2024/03/06
「韌性」與「選擇性」:極度不確定年代的營運之道

涉入爭議性議題,如何「看風向」?

  • 企業溝通
  • 紙本文章
  • 大衛.柏索夫珊德拉.薩契爾彼得.圖法諾

如今世界大多數人都要求企業要對重大的社會或政治議題表達立場,但稍有不慎,恐怕會引爆負面輿論。企業不妨從「管理利害關係人」的角度著手,採取相應之道,並藉此取得成長。

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  • 2024年3月號-維持成長為何這麼難?
涉入爭議性議題,如何「看風向」?

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