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利害關係人策略為企業永續加分

  • 企業與社會
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  • 戴瑞.里格比查克.佛斯特杜尼根.奧基夫
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  • 2023年5月號-打亮個人品牌

在動盪時代制定與時俱進的策略

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  • 麥可.曼金斯馬克.高佛森
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  • 2022年9月號-2022台灣企業領袖100強
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利害關係人策略為企業永續加分

  • 企業與社會
  • 紙本文章
  • 戴瑞.里格比查克.佛斯特杜尼根.奧基夫

注重股東資本主義的時代已經過去,為了發展永續企業,領導人應制定相關策略來支持各方利害關係人。善用如今愈發容易取得的精細數據,就可以做到這點,且看本文提出的三大步驟。

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  • 2023年5月號-打亮個人品牌

轉型有 4 種,你需要哪一種?

  • 數位轉型
  • 數位版文章
  • 卡斯騰.隆德.彼得森湯瑪斯.李特

如今,轉型的課題無所不在。技術的發展創造了對數位轉型的需求,氣候變遷創造了對綠色轉型的需求,而新冠疫情或烏克蘭戰爭等衝擊,創造了對危機轉型的需求。方方面面都需要轉型,領導人如何捋清各種轉型需求的特性,並進行管理?本文將轉型分成四大類別,助領導人因應複雜情況,妥善管理轉型。

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  • 2022/10/06

在動盪時代制定與時俱進的策略

  • 策略
  • 紙本文章
  • 麥可.曼金斯馬克.高佛森

傳統上來說,領導人通常會制訂一份長期的營運計畫,並定期監督各部門的績效。然而在充滿不確定的時代,這樣的做法只會落於人後。領導人必須更具彈性思維,將策略制定視為一個持續且動態調整的過程,才能在競爭中脫穎而出。

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  • 2022年9月號-2022台灣企業領袖100強

執行即學習,敏捷妙方助你有系統性地創新

  • 專案管理
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#24-3】過往二十年來,改善產品、服務和流程的敏捷法,席捲了企業界。

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  • 2022/06/18

用寬廣的視野,發現最好的策略

  • 策略
  • 數位版文章
  • 特露蒂.藍恩李察.惠廷頓

快速變化的市場、高度的不確定性、推陳出新的破壞式技術……這些都是當今商業環境中的常態。負責制定策略的領導人,不能再單純地關注預期之內會發生的事,而是要隨時做好準備,因應難於預料的風險或商機;為此,領導人不只需要長遠的目光,更需要寬廣的視野。本文提供三個面向,助領導人重新校準思維重心。

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  • 2022/06/15

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