將自家的業務架構成市集，這樣的做法似乎相當誘人，但往往會以失敗收場。其實，不管是新創公司或老字號，都必須仔細評估哪一種商業模式最適合自己，而不是一窩蜂地往熱門的「多邊平台」鑽，否則反而會害了自家企業。
企業很努力地想說服現有顧客買自家公司的其他產品。這種做法有時會得不償失。
事實證明，當我們決定雇用誰、晉升誰，或與誰做生意時，會偏好具有潛力的人，而非已經取得成績的人。這一切顯示，你在自我推銷時，應該把重點放在未來、有潛力成為什麼樣的人，你應該學習善用潛力，為自己創造優勢。
電梯裡，你有45秒的時間來跟對方介紹你自己，並要以能引起他興趣與認同感的方式來解釋你公司的業務，進而促使他接受你的建議。現在你打算怎麼做？即便是最有經驗的專家都覺得這項極具壓力的任務相當棘手。如果你置身於這種處境，請避免六種大部分銷售人員常犯的錯誤。
