「維持你的優良血統」。這是奇異公司（GE）在傑克．威爾許（Jack Welch）擔任總裁期間，一些正在全球管理層級中往上竄升、有潛力的經理人時常掛在嘴邊的話。這句既簡單又殘酷的威爾許式警世箴言，大大地主導了高層的管理行為。公司發現，在最好的人才上花心思，會比鞭策那群「才能只比中等好一點」的經理人，來得划算許多。
你每天花多少時間回覆電子郵件、檢查臉書（Facebook）、發送和閱讀推文（Tweet），漫無目標地瀏覽最愛的網站，購買你不需要的東西？換言之，你花多少時間在網路上做一些對你的生活或是任何其他人的生活增加不了多少價值的事情？
身為遊戲設計師，常有人指控我協助人們浪擲大半的人生。這也難怪：全球的人們每週花七十億小時玩電動遊戲，光是花在玩憤怒鳥上的時間，一天就高達三億分鐘！而玩遊戲這件事，似乎乏善可陳。
目前出現一項新技術，可以協助雇主以制度化的方式，將更多工作轉移給最優秀的員工。
大部分頗具規模的大型公司，投資在研發上的錢不夠多。儘管它們知道，如果投資更多，應會有更好的成效；但它們也知道，不可能毫無節制地追加預算。究竟該支出多少，才最恰當、最能發揮功效？有沒有可行的計算公式？
高階主管可能會抱怨自己的組織官僚、封閉，或是規避風險，但幾乎沒有哪一家公司，像青島啤酒公司之類的中國國營企業那樣，是真的充滿以上提到的那些經營問題。而金志國這位新任執行長，又是如何全力改革的？
這句話有道理：快速利用新工具的社會，生產力可能比較高。為了解新技術和生產力的關係，迪亞哥．康明和巴特．霍賓耗時數年，製作了跨國歷史性技術採用（Cross-country Historical Adoption of Technology, CHAT）數據組。
在美國的私營經濟活動中，多國籍企業占的比重很大，而且一直對美國的國家競爭力有貢獻，特別是總部設在美國的多國籍企業。
