神經科學和管理實務，看似毫不相干，其實卻息息相關。在知識經濟年代，智慧就是資本，經理人要提升生產力，就要有雄厚的智慧資本實力。
如果組織熟悉大腦運作模式，了解如何適切發揮大腦功能，就能使企業更上一層樓。
傳統的人力資本管理，把員工當成本，斤斤計較培訓時數、流動率等；但新一代的系統，則是從人力「資產」著手。新工具會告訴你，要提升公司績效，應投資在哪些人力資源上；而為了推進策略目標，又該重視哪種人力投資。
我們都很熟悉這種場景：你在會議室裡，出席的每個人頻頻瞄向他們握在桌下的手機或黑莓機。他們可能在收發電子郵件、查看來電震動的號碼、查詢股價、訂餐廳的位子，或者同時做好幾件事。
愈來愈多企業使用各種資料、工具與分析方法，來提升業務人員績效，這不只能讓頂尖業務員更上層樓，也能拉抬原來業績落後的人員到一般水準。
