生產力

你卡住了嗎？研究發現，你發現自己陷入僵局時，使用心理距離（psychological distance）做為工具，往往很有成效。

工作愈多，經濟愈健全？恐怕不是如此。我們知道，以個人而言，我們比以前更努力工作，但過去二十年的資料顯示，工作更努力，與國家經濟的健全度之間，不見得有關聯性。

根據世界衛生組織（World Health Organization）的研究，40%歐洲地區的噪音水準，可能會導致睡眠干擾、血壓升高，以及心臟病發生率增加。我們要怎麼做才能夠重拾寧靜，並因此而重獲健康和生產力？

時間管理要做好，必須要靠團隊合作。而管理得當所獲得的回報，絕不只是提升士氣和留住人才而已。

Holacracy這個英文，是指沒有經理人、權力分散、以工作為核心、組織扁平的新型組織結構。Results-Only Work Environments，則是指，不論員工出席狀態如何，以工作成果或績效為考核標準的管理策略。這些新穎而且更有彈性的工作方式，對於許多組織來說可能會有些過於先進。不過，給予員工更多的自由，可以創造出更佳的「專注忘我的境界」（flow，即「心流」）感受，提升工作參與、留任比例以及績效表現。一旦你放鬆對於工作實務的控制，便可以達成這個目標。可是，你也不需要完全地放手：只要移除障礙，設定界限和有意義的目標，然後讓工作順其自然發展。

沒有任何的結構、流程以及系統能夠充分預料到，每一天，員工在營運的第一線所面對的各種問題。所以，企業需要給予它們的員工更多的自主權，而且同時鼓勵他們──甚至促使他們──彼此合作。

人們常把因焦慮所引發的活動力，和真正有意義的急迫感弄混，其實這兩者有很大的差異。當一個人感受到真正的急迫感時，將能夠誘發其有力、持續的行動，而非被焦慮所引發的假急迫感推著跑。

每個人都滿心期待穿戴式裝置浪潮襲捲而來。自從我撰寫的有關穿戴式裝置的文章刊登在《哈佛商業評論》之後，我就不斷接到來自公司高階主管、科技分析師，以及最特別的就是創業家，詢問一大堆後續的問題。